あなたのスタートアップの最初の従業員にはどんな特徴がありますか？ |

あなたはコンセプトを繰り返し考えました。あなたはミッションステートメントを書いて、あなたの製品やサービスを定義しました。あなたはビジネス戦略、財務計画を立て、数百時間を費やして資金を調達し、チームを選ぶ時です。

スタートアップとして、あなたの雇用プロセスは大企業のものとは異なるでしょう。設立された大企業は、ほとんど常に組織的かつ明確な組織、合理化された雇用プロセス、指導された訓練を持っています。彼らは、新しい雇用者を訓練し、訓練し、それらを良い時間にビジネスに導入するのに必要なリソースを持っています。スタートアップにはこのような贅沢はありません。

あなたはCEO、CFO、人事、管理職スタッフ、そしてその間のすべてです。長いトレーニングプロセスのための時間はありません。あなたに経験訓練スタッフがいないかもしれないことは言うまでもありません。それがあなたの会社であり、細かいことがまだ分かっていないときは特に難しいです。

あなたが雇うとき、あなたは従業員を連れて来るだけではありません。あなたは、あなたの夢を構築しているパートナー、同僚、そして基盤を引き継いでいます。

あなたの従業員は、あなたのビジネスの未来を決定します。

あなたの最初の従業員を雇う方法

忍耐力

定義上、忍耐力は行動の過程で着実に持続しています困難、障害、または落胆にもかかわらず。

従業員は、両当事者が繁栄するためにスタートアップが必要とするエネルギーとコミットメントを持つ必要があります。ビジネスのスタートアップ段階が最も脆弱であるため、揺らずに作業負荷を処理できる必要があります。 <409>スタートアップのユニコーンであるAirbnbと国内宿泊施設を借りる専用のウェブサイトは価値があります。 10億ドル以上。しかし2008年には、関心を引く問題を抱えていたスタートアップでした。 Airbnbの創設者であるJoe GebbiaとBrian Cheskyは、有望なオンライントラフィックから収入を得ようと苦労していました。彼らは借金が激しく、懐疑的だと懐疑的だと思っていました。

彼らの損失を減らすには完璧な時期でしたが、辛抱強く働き続けました。彼らのコミットメントのために、スタートアップのアクセラレータY Combinatorが導入され、それ以来指数関数的に成長することができました。

イニシアチブをとる意思

従業員には決心と忍耐があります。成功するための障害やチャレンジを通じて絶え間なく働く人物です。しかし、あなたの考えやアイデアを最初に尋ねることなく、決断を下すことはできません。

財務を計算したり、潜在的な顧客と出会ったり、ビジネスの方向性を決定するために座るたびに

あなたの従業員が他の特性を必要としていること：イニシアチブ

スタートアップの従業員は長所と短所を持っていますが、自己指向でイニシアチブを取る必要があります可能な限り。ビジネスの所有者として、あなたはすべての決定や行動において泥沼になる時間がありません。自分の意見やアドバイスを求めるのではなく、自信を持って善い意思決定をする従業員が必要です。問題を解決し最小限の監督で作業できる人を雇う。

成功したスタートアップdaPulseのコンテンツマーケティング担当者であったDaria Shualy氏は、新興企業との取り組みをうまく組み合わせています。「個人的な成長を求めているなら、イニシアチブを重視するダイナミックで進化し続ける環境です。あなたが最高のものを見つけ出し、それを際立たせるのは素晴らしいことです」。

要約すると、企業のはしごを登るのではなく、自らの成長を怖がっていない人を見つける

参照：インタビュー中に従業員に質問する73

説明責任感

辛抱強く、イニシアチブをとる。あなたは最終的にあなた自身の予定リストを進歩させていますが、彼らは間違って何かやっていることに気付いています。挑戦について彼らにアプローチするとき、彼らは責任を受け入れる代わりに言い訳をし、他の要因を責めます。彼らは責任を負いません。

Hubstaffの共同設立者であるDave Nevogtは、「説明責任は、締め切りや目標、約束などを守りたいと望んでいる」と述べています。

誰もが間違いを犯しますが、どのように対処しているかは、性格を示しています。 "非難のゲーム"は、スタートアップに関連する通常のタイトな予算のために無駄にすることができない時間、労力、お金を要する可能性があります。

もちろん、これは大企業または中小企業が従業員に望む特性ですが、それはスタートアップにとって非常に重要です。大規模なビジネスには、間違いが発生した状況に対応する人事部門とスタッフがいます。しかし、スタートアップとして、すぐに問題を解決し、調査の代わりに学習の機会として間違いを扱うことができる必要があります。

学問的な気質

この特性は、必ずしも従業員の学歴、成績、得点、または学位など、将来の焦点と従業員の学習に対する情熱です。あなたのスタートアップには、忍耐強く、イニシアチブを持ち、責任を持っている従業員がいるかもしれませんが、彼らは喜んで学び、柔軟で適応力があります。

「アップスキルアップ」の概念は、彼らは後で変化に影響を与える資格があるかもしれません。スタートアップはすぐにアップスキルを提供することはできないかもしれませんが、従業員は通常1つのエリアに責任がありません。彼らは複数のプロジェクトに取り組み、新しいコンセプトや考えに追いつく必要があります。

スタートアップの唯一の保証は変更です。学習と多用途性の適性によって、スタートアップの成功の可能性が大幅に向上します。

参照：従業員への株式報酬を提供するべきか

創造的リーダーシップ能力

従業員は、あなたとあなたのビジネスが必要とするほど迅速に適応し、学ぶことができなければならず、

最後に、あなたの従業員は未来のために準備が整っており、必要な新しい学習があります。あなたが気づく最後のことは、あなたの従業員が賢明に と スマートに働いていることです。彼らは一貫して創造的であり、新しいアイデアを育成します。スタートアップはニッチであり、おそらく最初のものである可能性が高いので、従うべき例はほとんどない。あなたの従業員はクリエイティブでもリーダーでもなくてはなりません。

リーダーはこれらの特性を具現化しますが、ボックスの外での考えはそれ自体独特です。スタートアップにはいくつかの分野で働く従業員が必要ですが、意思決定の際にはすべての分野を考慮する必要があります。

すべての要素をシームレスに相互に統合するには創造性が必要です。リーダーとして、彼らは考え方の一つに縛られておらず、「ルールブック」に頼るのではなく、何らかの選択肢を検討したいと考えている。会社Webflowの顧問であるEric Bahnは、エンド・ゲームと成功への道を創造することはスタートアップにとって不可欠です。

再び、「40歳以上」の従業員は本質的に障害ではなく、必ずしも悪い職業倫理を持っているとは限りません。

あなたのチームは、毎日新しい挑戦になるでしょう。あなたのチームは、忍耐強く、イニシアティブをとり、責任を負い、新しい知識と挑戦を受け入れ、クリエイティブリーダーの精神を具現化する必要があります。