あなたのビジネスパートナーがあなたの前身であるときに何をすべきか

coka la loka

キム・リーチと彼女の元夫は高校の恋人だった。しかし、21年間一緒に - そのうちの16人が結婚した - 一連の荒いパッチが離婚につながった。 2人の子供たち、お金を払って何年もの財産を残していた家で、その分裂は痛いもので時間がかかるものでした。

もう一つのしわがありました。カップルは共同で小規模ビジネスを所有していました。

カップル所有のビジネスの正確な数についての最近の調査はありませんが、2000年には、2200万米ドルの中小企業のうち約300万がカップルによって管理されました。

これらの夫婦のために、離婚は経営者にレンチを投げる。「元配偶者を扱うときは、すべての決定に複雑な複雑さが加わります」と、認定離婚金融アナリストのショーン・リーモンは言います。

Leamonは、Investmentmatomeが、共同所有者が離婚プロセス中にビジネスに取り組む3つの一般的な方法、それぞれを考慮する時期を特定するのを助けました。

1.バイアウト

カップルが離婚の際にビジネス資産を分配する最も一般的な方法である買収は、一方の人が他方のビジネスの部分を買うことによって唯一の所有者になることを可能にする。これは、現金預金やビジネスローンを使用した "バルク"買収、または特定の期間に支払計画を立てることによって行うことができます。

リーチはこのルートをとったし、彼女の夫はオクラホマのフィットネスセンターから彼女を購入した。しかし、彼女は子供の親権を得ることに専念し、同意した7年間の買収期間中に事業を査定し、利子を請求するよう弁護士のアドバイスを無視した。

代わりに、彼女はビジネスの価値を10万ドルと見積もり、7年間で5万ドルの買収に同意した。この事業は、20万ドルまたは25万ドルに近い価値があることが判明しました。

「恐怖が私を圧倒しました」と彼女の控えめなアプローチはボートを揺することの恐怖に由来していることを認めたリーチは言う。「私は非常に自信がある女性です…しかし、あなたがそのような状況にいるとき、すべては未知であるので、あなたは少し賭けます。」

ヒント

可能であれば、中立的な評価をしてください： ビジネス評価は数千ドルから3万ドル以上の高額になる可能性がありますが、Leamonによれば、その価値はあると言います。ビジネスを過小評価または過大評価することは容易であり、中立的な雇用を採用することは、誰にとっても公正な取引を保証するのに役立ちます。

未来を考えてみましょう。 支払い期間が長くなるほど、事業を継続する配偶者は、支払いが不履行となる可能性が高くなります。彼女の本「リトル・離婚生存者ハンドブック」では、リーチは、彼女がそれをやり直すことができれば、分割払いの代わりに前払いの交渉を交渉するだろうと述べている。「未来を予言することはできません。 "あなたはあなたの道に来ているすべてであるように計画する必要があります。"

2.妥協

リスクの高い選択肢は、通常どおりに事業を運営し、両当事者が会社の管理を維持することです。あなたとあなたの元社員がこの戦略を試すなら、定義されたビジネス上の役割を展開し、期待を明確にすることが不可欠です。

ビジネス構造と法律文書をレビューして、会社内の自分の立場を反映しているかどうかを確認することもよいでしょう。

Leamonの意見では、一緒にビジネスに滞在することは、最も理想的ではありません。 2010年以来の財務アドバイザーであり、彼はこの戦略が長期的には機能しないと言います。

"あなたは理由のために離婚している"と彼は言う。「ビジネスを一緒に維持して運営しようとすると、それは特別なストレスを加える」

ヒント

個人的に家に残しなさい： あなたの元社員との関係は厳密にはビジネスです。仕事は、新しいボーイフレンドやガールフレンドを連れて来る時間や場所ではなく、それらの新しい人間関係について話すことさえありません。

法的文書を確認する： これは、あなたの離婚が連邦法人税に影響を及ぼす可能性のある税金控除時間に特に重要です。

3.散歩する

離婚は、あなたの個人的、ビジネス的な生活の中で新鮮なスタートを切る良い時です。新しいベンチャーへの移行を決定した場合、あなたとあなたの元社員は、会社を第三者に売却するか、店を閉鎖することができます。

ビジネスを売ることは、あなたが思っているよりも面倒です。バイヤーを見つけるには時間がかかることがあり、離婚のプロセスが長くなればなるほど、あなたの関係、ビジネス、経済などが悪化する可能性が高くなります。

あなたの会社がフランチャイズの場合は、将来のオーナーに特定の要件があり、候補分野を絞り込み、販売プロセスをさらに延ばすことができます。

ビジネスとの個人的なつながりがあると、売るのが難しくなります。したがって、特定の状況では、シャットダウンが最善の選択肢かもしれません。小規模企業はしばしば重い負債を負担すると、Leamonは言います。「時には、巨大な穴から自分を掘り起こすよりも、それを閉じるのがよりクリーンです。」

ヒント

現金を超えて考える： 50/50の売り上げから利益を分けることができますが、シェアは全体の決済にも考慮することができます。誰が湖の家を取得するか決定できませんか？バケーションホームの利益を取引することを検討してください。

それをきれいに保つ： あなたのビジネスを閉鎖することに決めた場合は、最初にゆるい部分を締めてください。「ビジネス上の問題は、適切に閉鎖されていないと、何年もあなたを悩ませることができます」とLeamon氏は言います。いくつかの文書に署名するだけでは簡単ではありません。また、税金や訴訟などの潜在的な問題も検討する必要があります。

その結果にかかわらず、Leamonは実行可能な合意を見つけることの重要性を強調している。「弁護士と弁護士の間で解決できない場合は、裁判官が最終的に何が起こるかを決定します」と彼は言います。「解決策を考え出すことができない場合、解決策はあなたに強制されます。」

プロセスをナビゲートするには、仲裁を試みるか、離婚アドバイザーの助けを借りて、あなたが望んでいない結果に抱かれていないことを確認してください。

Jackie Zimmermannは個人金融のウェブサイトInvestmentmatomeのスタッフ執筆者です。電子メール：[email protected]。 Twitter：@jackie_zm。