中小企業オーナーが倫理について考えるべき理由|

投資家はリタイアプランナーJosh Markowitzにアプローチしました。投資家はビジネスウェアを着用せず、午後の会議をシガーバーで開催するよう要請した。 Markowitzは、投資戦略の詳細を尋ねる義務があると感じた。

投資家はMarkowitzに、2年間250,000ドルを投資すれば、毎年15％の利益を得ると述べた。

投資家は、悩ましい企業に20％の利子でお金を払う。合意の下で、債務者が6ヵ月以内に返済できなかった場合、貸し手は同社の株式を40％割引で購入することができた。投資家の戦略は、できるだけ早く株式を市場に投棄することだった。

計画通りに略奪的に、それは違法ではなかった。 Markowitzがビジネスモデルのリスクについて尋ねたところ、投資家は規制当局に最大の関心事であると答えました。

米国企業の98％近くが小規模で、従業員数は20名未満です。間接費の支払い、法律の遵守、税務問題のアイロンをかけること、そして実際に事業を運営することの間には、手がいっぱいです。

あなたのビジネスの中で倫理的に物事を扱っていますか？

倫理的決定に直面したとき、中小企業経営者のための非営利団体であるエルロンは、

• 環境や職場でのコンプライアンスに数ドル節約していますか？
• いずれかの質問に「はい」と答えた場合は、

なぜ忙しい中小企業経営者が倫理を心配するべきなのか？

ソフトウェアのスタートアップ企業でもタコトラックでも、倫理の失敗が利益を損なう可能性があるので、ShantéRoddy 「直感的なリスクマネジメント・インターナショナルの最高経営責任者（CEO）」

「従業員の倫理的な扱い、一般市民との良好な関係、およびステークホルダーとの共有情報の修正は、すべてトップリーダーの責任であり、書き込みます。

事業主は小規模な決定を汗ばむ必要があります。なぜなら、エルロン氏は「ビジネス倫理の問題は常に小さく始まります」と述べているからです。

Juliette Gustは、レストランやホスピタリティ業界の従業員のためのプラットフォームであるEthics Suiteの創設者ですトラブルに陥ることなく雇用主の不正行為。彼女は例を挙げています：レストラン経営者は、レストランでイベントを開催したい地元のビジネスオーナーからリクエストを受け取ります。ビジネスオーナーの方針は会社のイベントでアルコールを許可していないため、酒の売り上げを食料品目として数えることでレストラン経営者に尋ねる。

「もしかしたら、問題はない」と私のチームは知っている自分の収入に利益をもたらす非倫理的決定を下すつもりだ」とGust氏は言う。倫理に反した行動を見ていると、従業員は自分自身が非倫理的に行動する可能性が高くなるだろうと、ビジネスの評判と収益性を脅かす可能性がある。

壊れた窓症候群は、壊れた窓がある通りでは犯罪が起きる可能性が高いという説は、規律と法の支配がより薄いという兆候であるため。元ニューヨーク市長ルディ・ジュリアーノは1990年代にこの理論を導入したことで論争を呼んでいたが、商業上の常識は明らかである

倫理的決定の「細流化」

MBA @デイトンのトレーシー・ミラー、デイトン大学のオンラインMBAプログラムは、そのような話題が下に垂れ下がっていることを示しています。

企業の倫理的戦略は「トップから推進されています。 "そしてそれはあなたの指導者によって信じられなければなりません。あなたのトップマネジメントは、これが職場でリソースを投資するのに十分重要だと考えなければなりません。成功した企業は、彼らの言葉と行動が一致していることを確実にする正しい方法を見つけました。」

適切な決定は、常にあなたに最も多くのお金を稼ぐものではありませんが、他の利益をもたらすかもしれません。たとえば、コンテンツビジネスの唯一の事業者が下請け業者を雇う場合、彼はもう少しコストがかかるとしても、彼らが求めている日の料金を支払うかもしれません。彼は特定のプロジェクトのためにできる最大限のものを作っていませんが、公正な雇用者と見なされると有形 - しかし同等の価値のある利益があることを認識しています。

まず、彼は市場金利を彼自身の、非常に競争の激しい業界。第二に、彼の製品はそれを生産する人々と同じくらい良いです。

利益が唯一の動機であるとき、ミラーは会社が秋の準備をしていると言います

あなたは、すべての言葉が正しいと思って行動を変えた企業について話すことができます」と彼女は言いました。 "そして、彼らは目が見えなくなった。彼らは、従業員が利益を創出し、利益が企業にとって倫理よりも重要であったため、従業員にこれらのビジネスプラクティスに対して説明責任を負わせませんでした」Millerは、多くの債権者からの保護を求めてEnronを例に挙げるのが好きです

中小企業はエンロンの規模では機能しませんが、倫理ガイドラインには違いはありません。レディは、「倫理的なビジネスは法律と適切なルールに従うだけでなく、正直に行動し、公平に競争し、従業員に合理的な環境を提供し、顧客、ベンダー、投資家とパートナーシップを結ぶ」と記している。ステークホルダーのネットワークとして中小企業を見ると、中小企業がクライアントを疎外し、下請け業者との橋渡しをし、人命を破壊し、評判を傷つけ、さらには法律上のトラブルに巻き込まれることを、

退職プランナーMarkowitzの現実的な例に戻って、彼は技術的に何も悪いことはしませんが、略奪的な融資スキームに投資して顧客にお金を稼ぐことができたことを知っていました。しかし、長期的なリスクは短期的な報酬に値するものではなかったので、機会には「いいえ」と答えた。

MBA @ Dayton's Millerによれば、企業は倫理を文化と価値システムの一部にすべきである。これは、企業の長期的な評判を守るために、トレーニングにリソースを投資することを意味します。そうすることで、規則を逸脱する可能性のある決定に直面した場合、従業員はその規則を作成しないか、追加の指針を求めることを知っています。結局のところ、倫理は一番の利益を上回っています。