中世の人からの言葉：成功のための文化を築く|

約50人の従業員を持つ中小企業を経営していた時、私は時には「私はいい上司ですか？良い上司は何ですか？ "

私は、エネルギッシュで献身的なチームメンバーの素晴らしい環境があると感じました。私たちはパートナーであった国の会社の一員であったが、地方支部では私たちの利益センターを担当した。

同社のパートナーは、毎月全国の各オフィス/ショールームを訪問した。財務を見直し、手を携えてください。私たちは、パートナーが訪れた時、私たちは非常に良い仕事環境を持っていると常に言われました。私はそれを「成功のための文化」の構築と呼んでいました。オーナー/マネージャーとして、私はいつも

に不可欠であると考えていました。従業員が自ら考えて 考え、創造力を発揮し、財務諸表の説明責任を果たすことができます。もう一つの重要な側面は、関与し、あなたに情報を提供することでした。「中にいる人」。良い情報がなければ、良い決断をすることはできませんので、あらかじめスケジュールされた会議を開催し、あなたはそれに固執する。時間通りにミーティングを行い、社員と組織的に対話してください。使用して実装することによって、入力を要求し、良好な入力を確認します。もう一つの重要な要素が整理される。組織はフローを作成し、フローは目的を作成し、目的は生産性を作り出す。

1。従業員に力を与える

2。 「真ん中の人」である

3。インタラクティブなチームミーティング

4。

編成されるべきであり、重要ではない

5。

これらの手順に従えば、あなただけでなく従業員も責任を負う「成功の文化」のための環境を作り上げるでしょう。彼らはあなたにそれを感謝します。