新年の決議シリーズ：最高の従業員を雇う方法に関するヒント

1.フィルタリングプロセスを使用する

コスタリカのマーケティングエージェンシーであるGIZNのAndres Riggioniは厳格な3ステップのフィルタリングプロセスを使用して、どの候補者が適格で本当に興味を持っているかを判断します。

「採用プロセスの中で最も難しいのは、候補リストを十分に小さい数字に切り詰めて、十分な注意を払って、彼らと彼らが確実に合っていることを確認することです。私は、現在使用しているものに到達するためにプロセスを改善することに多くの焦点を当てました：両方向の宿題を伴うフィルタリングシステム。

フィルタ1：ジョブの転記で説明されている正確な件名を使用してください。システムは正確な言葉にしか応答しません。それを信じるかどうかは、フィルター#1は回答者の半分以上を排除します。詳細や要件に注意を払う必要はありません。

フィルタ2：候補者は、指示とフォームへのリンクを含む電子メールを取得します。フォームには一連の質問と小さなタスクがあり、Webフォームに記入して追加するには45〜60分かかります。不完全なWebフォームは処理されません。これは非常に重要です。なぜなら、私たちにとって最大の時間を費やしていたのは、お金をかけたいと思っている応募者のほんの一握りだったからです。その後、フィルター#2は50％以上を除去する。

フィルタ3：候補者は、直接電子メールアカウントと次のステップのための個人的な指示で確認メールを受信します。フィルター#3は10％の低下しかありません。

だから、私たちは通常、最初に興味を持った候補者の20％未満を見直しています。それまでに良い試合があったので決定はより困難ですが、我々は3人のフィルタを通してそれを作るすべての候補者とライブインタビューをしています。

2.人材を惹きつけ、従業員に感謝の気持ちを示すための大きなインセンティブを提供する

Garden State Home LoansのAnthony Casaは従業員に大きなインセンティブと特典を提供しています。

「私たちが才能を募集し、私たちが何を提供しているのかを見てもらうようにしたら、彼らが乗りたいと思うのは間違いありません。優れた健康を維持している従業員に焦点を当てています。 Whole Foodsの健康的な食事は、全従業員に毎日提供しています。勤務時間前、勤務中、および勤務後にすべての従業員が利用できるカスタムオンサイトジムを構築しました。私たちは毎日のグループP90Xワークアウトセッションを提供しています。金曜日には、全従業員にマッサージを提供するためにマッサージをオフィスに来らせています。それは私たちの文化の一部です。私たちは誰もが健康的に食事をし、健康で健康であることを願っています。私たちは従業員にとって非常に楽しい職場環境を創造し、非常にプロの創造性とディスカッションと議論をしました。加えて、私たちは401kで4％のマッチ、フレキシブルな支出口座へのマッチ、健康保険とのマッチを提供しています。しかし、文化、情熱、そして社員一人一人の献身が、新入社員や私たちの会社に入社することを考えている人を育てると私は信じています。ここで働きたいと思っています。

Varsity教師のChuck Cohnは、自分のチームを構築するためのインセンティブを増やす予定です。

「信じられないほどの才能の高い基準を維持しながら、チームを構築することを常に目指しています。これを維持するために使用する多くの戦術があり、2013年には新たなイニシアチブが実施されています。例えば、新人従業員のテクノロジーボーナスを1,500ドルから2,000ドルに引き上げ、高水準の才能を引き付ける計画です。"

コンサルティング・ビジネスであるAmerican Management ServicesのLou Moscaは、業績に金銭的インセンティブを結びつける。

"雇用市場が逼迫するにつれ、より多くの外科手術を受ける必要があります。あなたが候補者の中で探しているものをより正確にすることを恐れず、それに固執してください。新入社員があなたのポリシーや文化について事前に十分に説明されていることを確認してください。パフォーマンスに結びついた寛大なインセンティブプランを提供する」

3.スタッフのネットワークからリクルートする

国際クリエイティブエージェンシーのReiCuraのAly MacGregorは、スタッフが新しい従業員のために独自のクリエイティブネットワークを検索するように奨励します。

「創造的な業界であることから、私たち自身の精神に合った才能を見つけ、仕事を遂行するために必要なスキルを持っているだけでなく、創造的な革新者でなければならないオープンな意欲を持っていることは、現在のチームが持っているすべての特性。だから私は、羽毛の鳥たちが一緒に集まっていることを考えて、源に行って私たちのスタッフのネットワークを利用してみませんか？誰もが本当に才能のある友人や知人を抱えているので、私たちが採用慣行を拡大する方法の1つは、スタッフが独自の創造的ネットワークから人々を守るように奨励し、インセンティブを与えることです。企業やヘッドハンティングレーダーの下では多くの才能が飛んでいるので、これらの個人プールを利用したいと考えています」

Voices.comのStephanie Ciccarelliは、声優とビジネスを結ぶオンライン市場で、トップパフォーマーに他の人を推薦するよう頼みます。

「今年最高の従業員を雇うために何かしていることは、トップパフォーマーからの紹介を求めていることです。私たちは、この戦略が急成長期にあることを考えると特に効果的であることを発見しました。オープンなポジションをオンラインで掲載するだけでなく、私たちは現地のビジネスコミュニティ、ソーシャルメディア、私たち自身のスタッフからの直接の紹介を通じた口コミを頼りにしています。問題の役割に適した他の人物を知っているトップパフォーマーがいる場合は、同僚を紹介して、できるだけ多くの候補者を見つけることができます」

4.募集者とプロのサービスを利用する

ソーシャルマーケティングエージェンシーであるPandemic LabsのErika Pearsonは、最高のものを見つけるための新しい手段を試していきます。

「パンデミックラボでは、2013年がすでに大きな雇用年となっています（私たちは3月1日までに人員を33％増やしています）。雇用の増加に対応するため、採用担当者の採用とHireArtのような新しいサービスのテストの両方を増やしています。その日の終わりには、私のチームに最高のものをいっぱいにしてもらいたいので、応募者の数量や質を向上させる新しい方法を試してみたい」

シャッターストックからのイメージの採用。