あなたのチームの誰かに報酬を与える最善の方法|

何十年にもわたって建設業、従業員、場合によってはパートナーと協力して、何か良いことをするときに人々が望むことについていくつか学んだ。あなたのチームの誰かがあなたに驚きの良いニュース、良い仕事の成果、または特別なメリットをもって成し遂げられた仕事をあなたに提示するとき、本当に素早く反応する必要があります。あなたのチームの誰かが何かに異常な仕事をしているときに私があなたに勧めていることは次のとおりです。

1。早くやって。遅れが報酬の話題を殺す

即時報酬は、良いニュースを受け取った瞬間に、後に来るものよりも強力です。自分の人にすばやく反応することは、営業クエリにすばやく答えるビジネスにとって非常に重要です。待たないで下さい。次回の給与見直しの際にメモを取らないでください。今すぐそれをやりなさい。毎日、あなたは衝撃を減らすのを待つ。

クイックボーナスは将来の給与増加よりも大きなインパクトを持つ。即座に付与された100ドルの商品券は、月給25ドルの給与よりも大きな影響を与える可能性があります。私は何度もそれを見てきました。 2番目に良いのは、25ドルの月額増を発表し、すぐに実行することです。

2。公開してください。金銭以上の認知問題

善良な人々は賞賛と仲間の認知を求めています。あなたが上司であれば、誰も尊敬しない無意味な自尊心のようなプラトではなく、良い仕事と良い結果のための深刻な承認を会議で、誰かを賞賛するために、壁にさえ電子メールで。

同僚がいる会議でそのボーナスを与えてください。グループに電子メールを送信すると、報酬を受けたい人は、将来のある時点で保存して使用する電子メールの追加のメリットを得ることができます。

あなたの最高のパフォーマーにとってより簡単なものをしたいですか？新しい仕事を見つける？そうです。それは、彼らが現在の仕事で、あなたと一緒にもっと幸せになるからです。そして、長期的な勝利は、人々が彼らがどこか他のよりもあなたの方が良いと気づいていることです。

良い結果の特定の具体的な認識は、仕事のタイトルでいくつかのボスが行うように、より強力で実用的で扱いやすいです。役職は他の人に影響を与え、頻繁にそれを変更することはできません。承認は無制限です。

3。良い人がもっと責任を求めている

この第3のポイントは、それに二重の悩みがあるので、私のお気に入りです。成功をより多くの信頼と責任で報いるならば、あなたは同時にチームを改善します。より多くのことをやりたいと思わない人は、より多くの責任によって動機づけられないかもしれませんが、定義によって、あなたは何とか報いたい人々ではありません。

それは即時であり、それは一般の認知であり、あなたは良い仕事の報酬の影響を最大にしました。