あなたのビジネスに才能を引きつけ、保持する5つの方法|

雇用者が少なく、従業員が仕事に就いていないと感じた場合、最高の才能を維持するのは簡単でした。しかし今、従業員の作物のクリームを保持することは、多くの管理職にとって再び苦労しています。レイオフが頻繁で、退職年金がほとんど存在しない場合、従業員は過去数十年間と比べて会社に忠誠を感じておらず、より良い給料やより良い見通しを他のところで見つけたら、船に乗りたいです。

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あなたの現在の従業員を抱きしめる方法と新入社員を引きつけて長期的にリールを巻き込む方法についての5つのヒントをお読みになり、より多くの忠誠心を養い、出稼ぎを逃れるために、職場の文化を変えなければならない場合があります。 。

1。

これは、雇用主が乗り越えるために余分な費用を削減していたときに、道に迷い込んだエリアです。仕事中に従業員が新しいスキルを習得するのを手助けすると、生産性が高く、企業の尊敬のレベルが高い、より優れた業績の労働者の形で投資回収を得るでしょう。

そうでなければ、彼らは去るかもしれない。 Harvard Business Reviewの調査によると、若手の才能のある多くのマネージャーは、上司からの徹底した訓練とメンタリングの欠如のために、仕事を特に変えてしまっています。研究者は、1,200人以上の高性能従業員とのインタビューで、従業員が受けると思ったサポートのタイプとコーチングの間の期待ギャップと、実際に受け取ったものについて繰り返し聞きました。彼らは不満を感じ、昼休み中に仕事リストをスクロールするようになりました。

2。 9-5の考え方を放棄する

統計は、勤務時間に対するより柔軟な態度を持つ企業が、優秀な人材を引き寄せ、維持することに成功していることを示唆しています。最近のCenter for American Progressの調査では、成人回答者の75％が、従業員が自分の家の半分の安心して働くことができるフレックスタイム契約など、より柔軟なスケジュールを提供したいと答えた勤務時間。会社全体であろうと業績の高い企業であろうと、従業員が早期に退社し、早期に退職するか、金曜日に家で仕事をして重要な会議に電話をかけても、伝統的なスケジュールはあまり変わりません。週に特定の時間数でオフィスにいるかどうかとは対照的に、生産性と従業員が達​​成していることに焦点を当てながら、従業員は会社の収益を犠牲にすることなく、価値を尊重し、尊重します。

3 。背中にパットをかける

若い世代の従業員は定期的なフィードバックを求めていますが、あなたの年長の人は、少なくとも毎回ハードワークを認めてくれることを期待しています。一貫したフィードバックを提供することは、従業員の職場開発を気にかけ、従事していることを示す素晴らしい方法です。スターバックスのギフトカードや素敵な1対1のランチなど、従業員が気に入ったように感じることができます。

4。スタックランキングを避ける

「スタックのランキング」を犠牲にしているMicrosoftをはじめ、ますます多くのハイテク企業に加わってください。スタックのランキング方法は、生産性。高得点の人はボーナスとプロモーションを得て、低い人は解雇される危険があります。

この練習でレイオフの決定をより簡単にすることができますが、企業は職場の政治を高め、革新を抑えました。従業員は、給与に反映された競争の激しい雰囲気の中で、ストレスを感じたり、窮地に陥ったりする可能性があります。また、暮らしが危険にさらされていると感じると、ストレスの職場。従業員をどのようにランク付けし、そのような評価が士気と生産性にどのように影響するかを考察する。

5.あなたのマネージャーを管理する

あなたのマネージャーが自分が行っていることを知っていることを確認することで、従業員にとって職場を積極的に保ちます。平均的な会社では、従業員は何も訓練を受けずに昇進し経営陣に投げ込まれます。これは災害のレシピになる可能性があります。あなたの会社で、職場環境が否定的であり、生産性を低下させる、効果的で、邪悪でない、または（さらに悪い）分裂のリーダーを抱えるリスクを冒す代わりに、今後のマネージャーをリーダーシップコースに送り込んだり、社内のメンター。あなたのマネージャーが職場環境に与えるプラスの効果は、あなたの最高の明るいチームメンバーをより多く抱えることができるようになります。

あなたの従業員や会社の文化に慣れているとき、 （しかし、お金は確かに傷つくことはありません） - その結果、他の企業が提供するものではなく、会社を前進させることに目を向けるより幸せな労働力です。