エキスパートに尋ねる：ビジネスを開始する前に知っていたことを尋ねるもの|

前向きな思考と過去の住まいを避けるのが一般的には良いのですが、ほとんどの人は、

中小企業のオーナーにも同じことが当てはまります。すべてのスタートアップストーリーで、ここやそこに間違ったターンがあります。後見が20/20であるので、間違いを振り返り、どこが間違っているのかを正確に見極めることができます。

これは自分の間違いを警告するものではありません。しかし、これを念頭に置いて、ビジネスを始める前に思っていたことが何を望んでいたのか、それが遅すぎたのか、間違った動きを避けて今よりよく知っているのかを見ていくことは賢明な動きです。 >若い評議会からの8回のレッスンでは、事業を開始する前に知りたいと思っていました。

あなたはすべてを知ることができず、間違いを犯すことになります。

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1。あなたの環境はあなたの成功に影響を与えます。

スタートアッププロセスの早い段階を急いで誘惑することができます。一緒に来る最初の人を雇うか、ほとんどのボックスをチェックする最初の店頭の場所を選択する傾向があるかもしれません。

しかし、タイプを作成するために一緒に選択するかどうかについては慎重に考えてください長期的には新しいビジネスのために必要な環境のCollabのArtur Kiulianは次のように述べています。「感動的で支持的な人々と環境を取り巻く環境は、生産性と創造性を高めるのに役立ちます。 「このルールに従う人はほとんどいませんし、ときにはビジネスのすべての側面を傷つける逆効果的な環境に終わることもあります」。

これは、適切なビジネスパートナー、オフィススペース、ロゴのデザインなど、それは問題ありません。賢明に選ぶことは、長期的にあなたのビジネスに利益をもたらすでしょう。

2。あなたの個人的な開発目標は、あなたのビジネス目標と一緒になります。

あなたのビジネスを構築し、製品を改善することに集中するかもしれませんが、自己改善にも十分な時間を費やしていますか？

AjaxのJoe Apfelbaumユニオンは、まず自分自身を見て、ビジネス目標に加えて、自分の個人的な開発目標を達成するために軌道に乗っていることを確認してください。 "私のビジネスは私を反映しています"とApfelbaumは言います。

最初にビジネスを始めたとき、最初は両者を結びつけませんでした。 「個人的な発展がビジネスの成長にとっていかに重要かを知りたがっています」と彼は言います。 「私が悪い食生活をコントロールしたとき、腰が収縮し、私の収入が増えた」彼のアドバイスは？ "コーチを雇い、トレーナーを雇い、毎日読み書きします。"

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3。それは常にあなたが思うよりも時間がかかります

ビジネスを始めることは、通常は週末のプロジェクトではなく、あなたが長年にわたって行っていることです。これを念頭に置いて最初のステップを進めることが重要です。

「私は複数の企業を設立し、複数の創業者を指導しました。 ComnplusのKaran Chaudhry氏は次のように述べています。Chaudhry氏は、これが、投資を考えていなければならないことを強調するために強調しています。

「荒れ狂った時には情熱と弾力性が必要で、物事が荒れても持続し続ける必要があるため、重要な実現です」と彼は言います。 「適切な理由でそれを行うことは重要であり、金持ちや有名人になるという目標はない」

4.あなたがそれを構築したからといって、彼らが来ることを意味するものではありません

「スタートアップの最初の100万人を育てる1年半の努力の後、私は1人の顧客に署名することなくすべてを費やしました」とG. Krista Morgan

モルガンの計画の致命的欠陥？顧客と実際に話し合ってターゲットオーディエンスを見つけることに焦点を当てていない「私たちは、計画が簡単だと思っていました。私たちは懸命に働いて物を売るつもりでした」とモーガンは語ります。 "レッスン？あなたの投資家を見つけるのと同じくらい時間をかけて顧客を見つけてください。」

5。可能な場合は、定期的な収益モデルを構築します。

サブスクリプションベースのサービスの人気は、大部分が定期的な収益モデルを使用していることに起因します。魅力は明白です。顧客は自分のビジネスやサービスを定期的に購入して定期的に支払います。

PaperStreet Web DesignのPeter Boyd氏は、彼はビジネスを始める前に収入を得ました。 「数年後に再発モデルに陥ったのは、ビジネスが本当に拡大し始めたときです」と彼は言います。 「成長のカギは、1回限りのプロジェクトが遅れても、一貫した収益の継続的な収入が得られることです。」Boyd氏は、定期的な収益モデルの確立がもたらすセキュリティを強調しています。 「これにより、将来の予算を設定し、リスクを増やすことができます」と彼は言います。

あなたのビジネスは定期的な収益モデルに役立たないと思いますか？もう一度考えてください。サブスクリプションボックスだけではありません。

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6。価値の衝突は悪いビジネスパートナーシップにつながります

あなたが始まったばかりの人は、あなたのビジネスを地面から離れることに伴う苦難と興奮の両方で分かち合うことが必死かもしれません。しかし、提案1番をエコーし​​て、Kreoo / The Davani GroupのAnthony Davani氏はビジネスパートナーをすばやく選ぶことに警告し、新しいパートナーに決着をとる前に自分の個人的価値観を注意深く見てほしいと忠告している。あなたの価値観に合っていないと、あなたのビジネスが壊れる可能性があります。 「異なる信念を持っていて、方向性について議論するのは問題ないが、基本的に同じ価値を共有しなければ、災害に備えている」とダバニ氏は主張している。価値の共有は、ビジネスパートナを選択する際の要素。 「価値は私たちが個人として誰であるのかの基盤であり、私たちはビジネスをどのように実行するかを超えています」と彼は言います。

7。

「私は自分のビジネスを始めたとき、1年かそこらですべてが適所に入り、私の会社を経営することが私にとって第二の自然になるという非現実的な考えがありました。 Prosper戦略のAlyssa Conrardy。 "それは真実からは遠いものではありません"。

Conrardyは、このような船にあなたの旅を仕上げることは、予期しない潜在的な困難を先取りするために役立つと考えています。

「ビジネスを構築することがマラソンであることを知りたがっていればよかったと思います。

関連項目：14 としてあなたの成功を成し遂げたり破ったりする特性を定義すること。

8。あなたがそれを知る前に開始プロセスは終わってしまうので、乗り物を楽しんでください。

あなたはマラソンの冒険のためにいることを知っています。

「私の共同設立者と私が会社を設立したとき、私たちはそれをしようとするととても忙しかったのですが、それを念頭に置いて、頭を下げて、私たちが実際に会社を築くプロセスを楽しんでいないということです」とUassist.MEのAlfredo Atanacio氏は言います。 "あなたがビジネスを始めるとき、船の最も美しい部分の1つが正確であることを知りたがっています。"

どのレッスンが最も価値があると思いますか？あなたのビジネスを始めている間にもう一つの重要な教訓を学んだことがありますか？

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