変更管理の問題：思考の計画は不可能である|

企業は、テクノロジー、人材、顧客、会社の重点、利点など、多くの変更管理の問題に直面しています。私は企業文化の変化について議論しますが、私がここで言及しているのは、計画が不可能であるという人々の考え方を変えることです。リーダーシップでさえ、計画は不可能であるというコンセプトから始まります。「計画に変わる可能性のある未知のものや事があまりにも多くあります。そして、私は決して誰もがそれをすることができませんでした。」私にとって、最大の変化管理の問題の1つは、まずリーダーに計画が可能であると考えさせ、組織全体にこの信念を注入することです

どうやってこれをやる？計画は書面によるものではありません。それはあなたがそれを作成するために通過するプロセスとビジョンです。したがって、最初のステップは、計画からドキュメントへの考え方をプロセスに移すことです。このプロセスがなければ、私たちの快適ゾーンを超えて伸びることはありません。私たちが伸びないとき、私たちは画期的な可能性を欠いています。

第二に、あなたが作成する文書でさえ、生き生きとした文書とみなすべきです。それはあなたがどこにいるか、毎月と四半期を評価し、どのような変更が必要かを判断するのに役立つガイドとなります。あなたはすべてを予測することはできません、それだけではなく、計画を立てることはできません。そういうわけで、あなたはあなたの計画を戻し、必要に応じて修正します。

最後に、他の人が計画を抱かないという信念を放棄しましょう。彼らがそれを抱きしめて、それを奨励すると信じるならば、彼らは最終的になります。変化管理の問題は、人々がどのように考え、信じて、反応するかを変えることを意味しています。あなたはこれで役割を演じます。それはあなたから始まり、あなたがどのように考え、信じ、行動するかで始まります。