概要：

ゴリラ

は、製品やサービスの市場の大部分を管理する会社です。 動作原理（例）： たとえば、1990年代にMicrosoftはオペレーティングシステムの市場でゴリラでした。確かに、競合他社があったが、彼らは非常に小さく、小さな市場シェアを持ち、マイクロソフトを直接雇用することを避けた。マイクロソフトはマーケティングとイノベーションに投資するために何十億もの投資をしていましたが、これらの小さな競合会社を容易に打ち負かすことができました。

重要な点：

ゴリラの大きさは、競合他社が特定のビジネス上の意思決定に対するゴリラの潜在的な反応を注意深く考慮する必要があることを意味します。多くのゴリラは市場を独占しています。しかし、連邦独占禁止法、特にシャーマン法は、米国内での集団的活動と独占的行動を違法にしている。しかし、まだゴリラと競争するインセンティブがあります。結局のところ、検出されなかった価格の引き下げ（または生産の増加）は、ゴリラから購入している顧客と製品を購入していない顧客を引き付けることになる。

ゴリラの製品に対する需要が価格の影響をあまり受けない場合、ゴリラは最も効果的です。ゴリラは短期的にはより効果的です。長期的に見ると、消費者が安価な代替品を見つけると、価格はしばしば弾力的になります。