建設会社の立ち上げ方法|

この記事は、建設業スタートアップガイドの一部です。建設業の計画、開始、および成長に役立つ記事のリストです。

次の大手ゼネラルコントラクターになるか、あなたは特定のニッチで成功した小さな建設会社を建設することができます、建設事業に入るプロセスです。

しかし、恐れはありません。はい、申請するライセンス、購入する機器、完成する必要のあるトレーニングまであります。しかし、堅実な建設会社の事業計画を立てて、あなたが望む方向を知ったら、あなた自身の建設事業を開始することができます。

Forbes、Sageworks、および米国中小企業局（SBA）は指摘しているように、今は高度成長産業であり、今後も強く続くことが予想されます。実際、多くの急速に成長する中小企業は、仕上げ工事業者（例えば、乾式壁、床材、塗装）、ユーティリティシステムの建設（例えば、水道、下水道、石油、ガス、電気）、構造工事（コンクリート、屋根裏、サイディングなど）。

意味があります。住居、商業用、工業用、公共事業のいずれの場合でも、誰かが日常生活で使用する建物、道路、システムを構築する必要があります。米国、カナダ、英国などの先進国では、建設業は通常国内総生産（GDP）の6〜9％を生み出しています。米国国勢調査局によると、2014年には建設業界全体で年間960億ドルの歳入が発生し、米国労働統計局によると2013年には580万人が雇用されており、平均的な企業の従業員数は10人未満です

建設会社は、（例えば、2008年の建設業を襲った建設業の厳しい経済危機のような）不景気を抱えていますが、常に需要がある産業であり、需要がある場合には機会があります。あなたの建設会社を始めましょうか？

まずは建設会社となることを打ち破りましょう。

あなたは、大きくて幅広く、あるいは狭く専門的な建設会社を建てることができます。典型的には、産業は3つの主なセクターを有すると考えられている：

建物：

• 居住用および非居住用（施設および商業用を含む）インフラ：
• 重工業、重工/高速道路、道路、橋、ダム、公共施設、水道/排水システムなどが含まれます。工業：
• には、通常、工場、発電、製油所、化学プラント、および製造が含まれますファシリティ 考慮する要因：

建設会社の範囲とニッチを決める際に考慮する必要がある要素は次のとおりです。

あなたのスキルは何で、どの分野に取り入れたいですか？

• あなたの地域の現在の建設会社の風景は何ですか？主要なプレーヤーは誰ですか？
• 新しいビジネスが成長し成功する機会はどこにありますか？
• あなたの顧客は誰ですか？
• どのようにあなたの会社に融資しますか
• 法律、貿易および規制上の要件を満たし、それを遵守する必要がありますか？
• あなたは誰にマーケティングを行いますか？あなたは店をどこに設立しますか？機器、会議、職員にはどのくらいのスペースが必要ですか？
• レンタルや購入にはどのような車両、小型機器、重機が必要ですか？
• あなたは何を必要としますか？
• あなたは何をしますか、あなたの雇用または下請けの仕事や現場の労働はどれですか？
• あなたのビジネスプランには何が必要ですか？どの分野に行きたいですか？

あなたの強み、弱み、チャンス、脅威を調べるSWOT分析から始めてください。

あなたは現在、どのスキル、経験、業界の連絡先を持っていますか？

• トレードを学ぶ必要がある場合は、そのプロセス？あなたは会社の見習いとして働くことができますか？あなたの地域のカレッジカレッジシステムなど、利用可能なクラスはありますか？
• あなたの貿易や貿易に関わる人々と話し合ってください。彼らを昼食に連れて、あなたがビジネスに入るのを見ていることを知らせて、彼らに質問したいと思います。 （潜在的な競合相手と話しているのでしょうか？後で一緒に仕事をすることができる貴重な人と話しています）。
• あなたの地域の現在の建設会社の風景は何ですか？主要な選手は誰ですか？

建設会社には常に需要があるので、多くの選手がいる可能性のある業界です。

地元の市町村職員、商工会議所、貿易機関、業界の人々と話し合って、地元の景観を理解していることを確認してください。あなたの地域の人口、そしてその人口統計は今後5年間から10年間にどのように成長、減少、または変化すると予測されていますか？

あなたのフィールドにどのくらいの需要がありましたか？新しい住居に大きなニーズがありますか？新しい産業がこの地域に入っていますか？古いインフラストラクチャは更新されていますか？逆に、飽和状態はどこにありますか？新しいプレーヤーがビジネスを受けることに対する需要があまりにも少ないか、失敗した企業の数が多すぎますか？

• あなたはどのような貿易組織に参加すべきですか？ （貿易組織はネットワーキングに適しており、業界や規制の変更に常に気を配ります）。
• 新しいビジネスが成長し成功するニッチを見つける機会はどこですか？
• 会社では、一般的な操作方法や、特定のニッチを実際に専門にしたいと考える重要な決定に直面します。異なる企業がそれぞれの戦略を働かせることができます。時には、会社は「あまりにも大きくないか小さすぎる」という態度でそれを作ることができ、彼らの道に来る仕事を引き受けることができます。あなたのビジネスの初期段階では、それがどこで手形を支払うために必要なのかが時々あるかもしれません。

しかし、あなたが専門化することができるニッチを特定すれば、あなたの建設会社は成功のチャンスを増やすでしょう。

あなたの会社を新しい家の別の建築家にすることができますか？確かに。ただし、他にもオプションがあります。あなたの会社は、建物の増築だけに焦点を当てたり、居住用不動産に別々の小さな建物を建てたりすることができます。

あなたのニッチを特定する：

潜在的なニッチを特定するのに役立ついくつかのアイデアがあります。

あなたのニッチは、トレンドに乗っているだけです。傾向がなくなると、あなたのビジネスは後退する可能性があるからです。新しい傾向にピボットできることを確認するか、コアニッチ以外の職種や専門分野を保持しながら、さまざまなニッチにフォーカスを合わせることができます。

人口の高齢化、新しい家庭、または特定のスタイルや期間の家を復元するためのドライブ？

あなたの地域は、商業または産業部門で知られているか、または知られていますか？

• あなたの分野では、特化している？たとえば、床材業者であれば、ラミネートフロアに特化できますか？キッチンを改造する場合は、キャビネットやカウンターなどの特殊な作業があり、他の作業を下請けすることができますか？あなたは電気技師であれば、パネルのアップグレードや屋外の電気工事に特化することができますか？
• あなたの顧客は誰ですか？
• つまり、マーケティング担当者は誰ですか？ ？

答えはあなたを驚かせるかもしれません。あなたの顧客は、必ずしも完成した仕事の最終的な占有者またはユーザーではありません。

これを考える：あなたに小切手を書いている人や組織にあなたのサービスを売りたい。

商業スペースで作業している場合、顧客は開発グループまたは不動産所有者である可能性があります。

リポジションされた住宅のリフォームを専門とする場合、顧客は不動産を所有する銀行または信用組合であり、

• 公共システムや公共事業に特化している場合、顧客は自治体または他の公共団体になることがあります。
• 下請け業者の場合、顧客は一般請負業者である可能性があります。
• あなたの会社や競争相手を連れて来るかどうかを誰が決定するのかを理解してください。
• あなたの会社にどのように融資しますか？

建設会社は資本集約的なビジネスです

重機を賃貸または購入するか、一括して材料を購入する必要があるかもしれません。堅実な事業計画はあなたの資産を概説することができ、新しい建設会社が私的利益からSBAローンへの投資源からの資金調達にアクセスできるようにします。

法律、貿易および規制上の要件を満たし、 〜

建設全体は高度に規制された産業である。あなたが遵守しなければならないコード、法律、労働安全衛生管理（OSHA）の慣行、保険要件、および規制を理解していることを確認してください。

法的要件の概要は次のとおりです。

あなたの地域で使用され、施行されている建築基準ビルディングコード（IBC）。

各州には、建設会社のクラスが異なり、各クラスには異なる規制と制限が適用されます。

• 安全対策と個人用保護具（PPE、
• 工場、州、州によって異なるボンディング、ライセンス、保険要件があります。
• 店舗はどこに設置されますか？
• 機器、会議、オフィスにはどれくらいのスペースが必要ですか？いくつかの小規模の建設会社は、ピックアップボックスまたは改造ボックスのユーティリティトラックから操作することができます。他の企業では、店舗スペース、オフィスビル、重機の駐車場などで大きな物件が必要になる場合があります。

必要な本社と店舗の規模を特定し、他の地元の請負業者（工業団地）あなたのビジネスに適している可能性があります。あなたのビジネスプランを使用して、人事の初期および全体的なニーズを特定し、ビジネスの成長に合わせて成長し、変化する機会を提供するための適切なスペースを見つけることができます。あなたは借りるか購入する必要がありますか？

不動産やオフィス、店舗スペースと同様に、所有するツール、資機材、設備、賃貸や購入に必要なものも知っておく必要があります。

また、あなたの職務を遂行するために必要な道具や材料を手に入れるために、あなたの地域の機器や材料供給業者に知ってもらう機会としてこれを使用してください。

あなたは自分自身で何をしていますか？

現場でどのような人材が必要ですか？

あなたは誰に雇用されますか、下請けは下請けになりますか？

成長や具体的な仕事の要求に応じて人事や労働のニーズはどのように変化しますか？また、建設会社それらのニーズを満たしていますか？

• あなたのビジネスプランには何が必要でしょうか？
• われわれがカバーしてきたことから分かるように、実際に事業を開始する前に把握しなければならないことがたくさんあります。それが堅実で徹底した事業計画があなたの利益になる場所です。
• エグゼクティブサマリー：
• あなたが誰であるか、あなたが何をするか、そしてあなたがそれをどこで行うかの概要：

あなたの建設会社の事業計画では、

はじめに：

• 組織の目標とフォーカスについて説明します。 製品/サービス：
  • お客様の問題をどのように解決するか 市場：
  • ミッション
  • ：あなたのビジネスが存在する理由と市場でそれを切り離すものの簡潔で包括的な声明 会社概要：
• あなたのビジネス名、エンティティ、およびあなたの拠点スタートアップ要件、資産、負債、費用、および投資金額
• 安全性：
  • 既知の安全性の問題について議論し、組織が関連法規を遵守して安全に運用する方法
  • サービス：
• 提供する作業の幅広い説明と競争よりも優れた点 アプリケーション：
• 典型的なターゲット顧客および製品およびサービスのユーザー市場分析の要約：
• は、地方および全国規模での業界の理解を示す統計情報、データ、および財務数値をリストし、市場を示すあなたのビジネスを有望な将来に向けて良い投資にする条件マーケットセグメンテーション：
• あなたのターゲット市場の最近の史実を表示し、市場であなたが目立ち、成功すると信じるところを述べる ：
• ターゲット顧客がどのような顧客であるか、どのようにビジネスを確保するか 売上予測：
• 最初の12ヶ月間の月間売上見積りと最初の3年間の年間売上見積りを表示 マーケティング戦略：
• 顧客を獲得し、維持するためのコアマーケティング戦略とネットワーキング戦略の概要 マネジメントサマリー：
• コア管理チームの詳細と企業理念の導出 パース
• 従業員、下請け労働者およびその他の人員またはビジネスサービスを含む期待される従業員番号とコストの概要 財務計画：
• 計画された財務の詳細分析： 予測キャッシュフロー
• 少なくとも最初の12ヶ月間の運用 少なくとも最初の12ヶ月間の損益分岐点分析
  • 、投資家の損益分岐点への進捗状況の表示 計画された損益
  • 予想損失期間の計画、および企業が収益性にどのように取り組むか 3年の資産、負債および資本を示す計画貸借対照表
  • あなたの業種の一般的なコストパーセンテージを表示します。 付録
  • 販売予測、人員番号、金利、売上原価、キャッシュフローなどのその他の情報、表、建設業の計画は簡単な努力ではないかもしれませんが、あなたが仕事の範囲を理解したので、あなたは始めるために必要なものを理解する準備が整いました。 あなたのニッチを知り、あなたのビジネスプランを開発して、あなた自身の建設会社を立ち上げる道にいます。