成長は常に良いことですか？

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成長は成功と同じです、そうですか？必ずしも。短時間後には、貧弱なだけでなく、タンクにまで苦しむだけの大きな成長を経験する多くの企業があります。これらの急速に成長する企業の多くは、長期的かつ収益性の高い成長が効果的な経営と計画の副産物であるという認識を見失っている。

市場シェアを奪い合い、自慢する権利を奪う数千の企業がいる。彼らはどんなコストでも会社を成長させるように動かされています。残念なことに、すべてのコストで売上を伸ばすというこのような執着は、短期的な成長と長期的な損失につながります。企業、特に小規模な企業が急速に成長している場合、成功するためには、その事業とコストに均等な配慮が必要です。企業が急速に成長している場合は、大規模な問題。これは、新しい一連の課題を理解し、調整し、対処するためには、経営陣がスピードアップしなければならない場合があることを意味します。本質的に、経営陣は非常に異なる会社を扱うことになります。

企業が持続的成長率を上回る場合、必ずしも会社を悪い投資にするわけではありません。彼らの成長の機会のために、そのような企業は最も帰ってくる株の中に入ることができます。しかし、会社が急速に成長しているという理由だけで、財政的な心配がないわけではありません。

遅かれ早かれ、企業は中核経営チームの能力を超えて成長します。ドットコム時代は急速な成長の複雑さに適応できない管理チームに悩まされました。しかし、放置することを学ぶことは、それが聞こえるよりも困難です。たとえば、非常にうまくいった企業を設立したCEOがいますが、誰かと意思決定権限を共有することは決してありませんでした。彼らはそれが難しいと思う。彼らのエゴが言っていることにもかかわらず、彼らはおそらく会社を次のレベルに向かわせることができず、その結果、できる人に制御権を渡すべきです。

あなたがより速く成長している会社持続可能な成長率よりも、過剰成長に資金を供給するための会社の選択肢と、各戦略の賛否両論が何であるかを考慮する必要があります。あなたが同社の経営陣がどのように成長を管理する計画をしているのか合意していれば、うまくいく。

潜在的な投資家は、企業が成長のために現金やその他の運転資本に頼ることができるかもしれないことを覚えておかなければなりません。しかし、キャッシュフローが成長率に追いつけない場合、企業はしばしば自己資本比率を上げたり、株式を売却したり、資産を清算したり、成長のための徹底的な措置を講じる必要があります。

株主にとって問題を引き起こす可能性がある。例えば、企業に成長の機会がたくさんある場合、株式発行による希薄化は通常問題ではありません。純利益が増加するにつれて、1株当たり利益も増加します。しかし、成長が不均等である場合や機会が不足している場合、自己資本の調達は魅力的ではないかもしれません。

現金は王様：

すべての人が犠牲になる可能性があります。急速に成長している企業は予期せぬコストが掛かるでしょう。利益が上がったとしても、支出が売上を上回っているため、成長している企業が現金で堅調に推移する時期はほとんどありません。

計画が最も重要： ほとんどの企業は、定期的に小規模な更新を加えて、年に1回、計画と事業計画の大幅な見直しを行うことがありますが、急速に成長する企業進行中の販売および/または支出に予想されるものとは大きく異なるため、その年の何回か、そのプランまたは少なくともキャッシュフロー予測を更新する必要があります。この絶え間ない更新により、会社は経費削減をタイムリーに行うことができ、必要に応じて現金を使い切らないように成長を遅らせることができます。

レーダーからの利益： 企業が急速に拡大している場合、急速に売上が増加し、利益を失うことに興奮することは非常に簡単です。

税金の引き上げ： 企業の収益性が高まるにつれて、税収は予想よりも高くなる可能性があります。より大きな税金控除

大規模施設： 急速に成長する企業は、需要が生産能力を上回り、結果的に追加の設備や人員を収容するスペースが増加する必要がある段階に到達する可能性がある。そのような場合、会社は物理的なニーズが現在の設備を上回っていることがしばしばであるが、リース契約や予期せぬ要因がその問題に対処する能力を妨げていることが分かりました。

顧客サービスの見通し： 次の顧客を獲得することに固執している。彼らは、すでに支払いを受けた人を忘れている。同社は、同社のサービスレベルについて友人にコメントする可能性が高い。皮肉なことに、優れた顧客サービスは、企業が急速に拡大しているときに衰退する傾向がある最初のものの1つです。このような状況が発生した場合、企業は既存の顧客を維持することが困難になるだけでなく、新しいビジネスを確保するうえで効果が低下する可能性があります。

企業は急速に成長したいが、品質と良い計画の急速に成長するのは、遅くするのが賢明だということです。持続不可能なレベルで成長する企業は、利益よりも害をもたらします。ビジネスはそうである必要はありません。手頃な料金で成長することが可能です。