新年の見解：ビジネスプランは常に間違っている|

私は4年以上前にこのタイトルの投稿を書いた。今日、私たちが新年を歓迎するにつれて、反射と回顧のための良い一日が、この記事のタイトルの基本的な真実を再訪し、それが本当に意味することを指摘したい。

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計画はいつも間違っていますか？彼らは未来を予測するので、私たちは人間です。私たち人間は未来を予測するために吸う。

パラドックス：それにもかかわらず、計画は不可欠です。計画とは、計画から始まり、追跡、進捗状況の見直し、計画と実際の結果の見直し、長期的な目的地を見失うことなくコースを修正することです。

計画は歩行や操舵のような一定の訂正

• 計画はマーカーを設定します。
• 短期的な問題と長期的な目標との間の不一致を管理するために、このマーカーを使用します。あなたは何があってもプランを実装するだけではありません。あなたはその計画を立てる。
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  計画が間違っているかもしれませんが、プランニングプロセスが不可欠です。真実は予測が難しいことです。誰も予測を好まない。しかし、予測よりも難しいことの1つは、予測なしでビジネスを展開しようとしていることです。

ビジネスプランは通常、穴がいっぱいですが、事実の後に続く経営陣にそれらを記入します。それは計画を経営に変えるものです。

良い計画は、1つのパート戦略ごとに9つのパートを実装することです。