いいえ、37シグナル、プランニングはあなたの考えではありません|

豊かな皮肉：37Signalsは、プロジェクト管理のためのすばらしいWebアプリケーションであり、実際のビジネスプランニングはプロセスではなく、計画。結局のところ、彼らはそれが起こるナットとボルトの管理の種類を行います。しかし、37のシグナルのマットは、先週、計画の誤りを掲示しました：

ある大きな前払い計画で100％を信じるならば、自分自身に嘘をついています。

良い計画は、常にメトリクス、フォローアップ、設定ステップ、結果の見直し、およびコース修正を伴うプロセスです。 彼は行くon： しかし、巨大な組織や政府だけでなく、計画を乱すこともあります。みんなしている。それは計画の誤りです。私たちは計画できると思っていますが、できません。研究は、現実的に最良の推測か、期待される最良のシナリオについて人々に尋ねるかどうかは関係ありません。いずれにせよ、彼らはあなたに最高のケースシナリオを与えます。

それは夢で、計画ではありません。マットは2つを混同しているようですが、良いビジネスプランナーはそうしません。まともなビジネス計画プロセスでは、最悪のケース、リスク、および偶発事象が考慮されます。結果を追跡し、コースの修正を行うためにフォローアップします。

これは、別の見積もりにつながります。

大きなスケールでは真であり、小規模にも当てはまります。私たちは現実的ではありません。私たちは計画通りにすべてのことを計画しています。私たちは予期せぬ病気、ハードドライブの故障、または他のMurphy's Lawタイプのものを考慮に入れません。

予期せぬことに対して余分な時間を許してから、慎重にフォローアップします。計画と実際の結果、スケジュールの変更、新しい前提条件、およびコース修正を確認することができます。マーフィーはプランナーだった。彼は計画プロセス、計画レビュー、コース修正を理解していました。

Mattは結論づけます：

物事を遅らせ、あなたが現実化するのを妨げる計画的でないステージは、大部分が時間の無駄です。だからそれをスキップします。プロジェクトがどれくらいの時間/リソースを費やしているか本当に知りたいのであれば、それをやり始めてください。

悪い前提に基づいて、本当に悪いアドバイスがあります。確かに、計画が乱雑であると定義し、あなたが現実化するのを妨げるならば、それは時間の無駄でしょう。しかし、その計画はありますか？

マットが自分のアドバイスを取るかどうか疑問に思います。彼が旅行するとき、彼は飛行機とホテルを予約しますか？または、彼はそれをスキップし、歩き始めるだけです。