ウォーレン・ビュッフェ、ビル・ゲイツ、 Mark Zuckerbergは共通点がありますか？世界で最も成功した起業家の一部であることに加えて、3つはすべて内向的です。これは驚きであるかもしれません。結局のところ、内向的な人々は恥ずかしがり屋ではなく、静かで、反社会的でさえありませんか？ほとんどの人は内向的な行為を想定していません...

これは驚きであるかもしれません。結局のところ、内向的な人々は恥ずかしがり屋ではなく、静かで、反社会的でさえありませんか？多くの人々は、ペースが速く、積極的なビジネス界では内​​向的なものが繁栄するとは考えていません。しかし、この思考は変化している。

内向性の理解

内向性は、社会的判断の恐れに関する恥ずかしがりと同じではない。

実際には、彼らは疲れている社会的相互作用を見つける傾向があり、時間内だけでは、内向的な人格は1つの性格や他の性格を持つことが容易ではありません。

内向的な

と の外向的な という用語は、スイスの精神科医Carl Jungによって導入されました。ジョンの見解では、内向性と外向性は外界に対応する方法です。彼は、小さなグループの人を大グループに分け、読書、執筆、思考などの活動を楽しんでいるように内向的な人たちを描いた。 だから、人々はより内向的で外向的な傾向があるが、彼らは身分を特定するのが難しいかもしれないが、内向は人口の約3分の1から2分の3に1分の2を占める。 内向性

内向性と内向性を理解する実質的に近年、スーザン・ケインの著書「

静寂：話すことを止めることができない世界の内なる力

」、ウォートン教授のアダム・グラント教授の著書による著書の著書があります。新しい奨学金の重要な持ち帰りは、自分たちの才能を最大限に活用した自己認識の「眠り」が、かつて「外出先」の都道府県であると考えられていた船や他のフィールドで繁栄できることです。 ウォールストリートの弁護士は長年にわたり、彼女が仲間にそんなに簡単にやってくるような、急速に変化する生活様式に適応するのに苦労し、混雑したバーや大グループで楽しんでいた執筆と静かな夕食の友達と。著者は、外向的な方向に強く偏った文化の中で、彼女の内向的な性質を把握するのに何年もかかることを認めている。 最後に、彼女は直感に耳を傾け、「自己否定的選択いわゆる静かな革命を始めた本を書いた。彼女のメッセージは明らかに聞こえています。 Adam Grantは、リーダーシップに関する研究により、内向性の嫌悪感をさらに深刻化させています。2011年と2013年に2つのグループのWharton MBA生徒にどのように指導したかを思い出してください。「あなたが内向的であれば手を挙げてください。 > 2011年には少数の学生しか手を挙げませんでした。 2年後、生徒の3分の1以上が手を挙げました。グラントは、これをカインの仕事に直接反映させ、「負債としての内向」という認識をなくすのにどのように役立ったのでしょうか？

内向性のための5つのヒント

あなたの内向き化は、

たぶん、今あなたは外向的にしようと何年も過ごした後、あなたの性格を把握するために、今すぐ内向的な人です。おそらくあなたが企画した計画をプライベートにして、最終的に公開する計画です。

もしそうなら、あなたは外向的な理想に挑戦するのをやめて、内向的なものとしてあなたの可能性を最大限に引き出すことをお勧めします。あなた自身に真実をとどめることによって、あなたが誰かではないふりをすることができる以上に多くのことを達成することができます。あなたが喜んでいるのは、カインが語っているように、あなたのために適切な刺激の領域に身を置くことです。

ネットワーキング、話し合い、リーダーシップなどの不満は個人的な弱点のように思えるかもしれませんが、軽微な調整を加えれば、実際に強みになる可能性があります。

1。リーダーシップの潜在能力を最大限引き出す

Adam Grantのリーダーシップに関する画期的な研究は、人々が外向性をリーダーシップに強く結びつけているにもかかわらず、外向性者が必ずしも最高の上司を作るとは限らないことを示しています。ピザ配送フランチャイズ、さまざまな管理スタイルを分析しました。彼は、積極的な従業員は内向的なマネージャーのもとでより高い利益を得たが、非積極的な従業員は外向的なマネージャーのもとでより良い利益を得た。グラントが説明しているように、「内向的な指導者は、提案を慎重に聞き、従業員の積極的な取り組みを支援する可能性が高い」逆らった指導者は逆に、「注目の中心にある」、「従業員の積極性によって脅かされる傾向がある」。

内向的であるため、従業員に発言して提案を促すことで、グラントの調査結果を自分のビジネスに適用することができます。より広義に言えば、単に自分のアイデアを実行させるだけで、労働者のより良い成果を達成することができます。これは従業員が自分の時間の15％をペットプロジェクトに費やせるようにした元3M CEOのWilliam McKnightの哲学でした。 3Mは依然としてこの理念に従っており、Post-it®ノートやその他のイノベーションの発明につながった。

2。外向的なパートナーを考えよう

デートの世界であなたを助けるために土曜日の夜にもっとカリスマ的な「ウィングマン」（または女性）を連れて来るように、あなたは外向きのパートナーを連れて、ビジネス。その有名な例は、Steve Wozniak（内向的）とSteve Jobs（外向的なもの）です.Apple Computersを開始するためのペアです。この場合、Jobsはマーケティングを担当しましたが、Wozniakは主に製品開発に重点を置いていました。

3。 1対1のミーティングをさらにスケジュールする

混雑した部屋や小さな話は内向的な人にとっては決して快適ではありませんが、あなた自身とあなたのビジネスを投げたい場合、両方の真っ只中に自分自身を見つけようとします。普遍的な信念とは異なり、内向は人に悪いことではありません。彼らがよく知っている少人数のグループを多くの異国人に好まれているだけです。この仕事をあなたの利益にするには、1対1ミーティングや小グループミーティングを予定することで、数量よりもソーシャルクオリティを優先します。広範囲の見知らぬ人と比較して、これらのより親密な配置は、内向きの人が刺激されるのを助けるでしょう。

4。自分自身を宣伝する能力はクリス・クルグ（KrisKrüg）

自分自身を売る能力はビジネスにとって非常に重要ですが、自己宣伝は内向的な人にとっては特に困難です。方法は、あなたのスキルセットに合った方法で自己宣伝することです。

たとえば、内向的な表現はしばしば執筆に優れているため、業界の出版物でよく書かれた部分を使用してより多くの人々にアプローチすることができます。または、自分のオフィスのプライバシーから、思いやりのあるソーシャルメディアキャンペーンや一連のブログをまとめることもできます。

しかし、顔の時間を完全に避けることはできません。あなたはネットワーキングイベントに出席し、小さな話をしようと部屋の周りを無駄にペースをするのではなく、イベントを主催してみてください。ホスティングは、あなたを行き来する人にし、他の人たちがあなたに来るように強制します。パブリック・スピーキングにも同じことが言えます。表彰台を獲得することで、多くの小さな会話に悩まされるのではなく、一度に多くの人々にアプローチできます。

内向

New Yorker

ジャーナリストMalcolm Gladwellは、ステージでの発言は「外転とは関係がない」としています。それはパフォーマンスであり、多くのパフォーマーは非常に内向きです」。

5。一斉に充電する

あなたは内向的なものに合ったやり方で協力することに最善の努力をしているにもかかわらず、ただひとりの時間のために他の人を捨てなければならないという点に到達します。孤独のためのあなたの衝動を「責任」と見なす誘惑に抵抗し、唯一の時間は内向きの空気が呼吸することを忘れないでください。

静かな環境で一人で過ごす時間はあなたのエネルギーを回復させ、さらに重要なことに、

あなたは内向的であるか外向的な人ですか？あなたの個性の強みにあなたの努力をどのように適応させましたか？

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