顔と顔との出会いが決して外れない理由|

バーチャルミーティングは、クライアント、従業員、およびビジネスパートナー。一部のシナリオでは、この戦略を使用する方法はありません。

Skype、GoToMeeting、Google Talkなどのプラットフォームのデータをデジタルで共有することを拒否するのは難しいです。しかし、会合の限界は、仲間との健全な関係を促進するために、事実上認識され、観察される必要があります。最も長いバーチャルミーティングでも複製できない生物学的、心理的、感情的な要素があります。

物理的接触によってオキシトシンが生成されます。

高校に通うときに、誰にでも手を振る彼らは彼の教室に足を踏み入れた。私はそれを感謝しましたが、私がこのテーマを読み始めるまで、なぜそれがわからなかったのですか？神経化学オキシトシンは、信頼、尊敬、快適さ、安全などの感情を創造するために不可欠です。これらの気持ちは、健康的な作業環境には必要です。従業員とボスの関係の中で最も重要な部分が信頼関係であり、6人に1人が敬意を払っていると感じています。

身体的接触は、個人のオキシトシン放出を促進します。会議の初めに会議の参加者の間の握手は、オキシトシンのこのリリースを得るための素晴らしい方法です。オープンで誠実なコミュニケーションを可能にする環境を育んでください。

あなたは仮想プラットフォームではなく自分の手を振ることができなかったため、あなたのアソシエイトがもっと楽にして自信を持てるようにする機会が失われています。だから次回あなたは肢体不自由と簡単な握手をすることに決めました。自分と他の人を強く奪っていることを知ってください。

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あなたは感情的知性の表示を拾い上げることができます。

雇用プロセスでは、対面して候補者をインタビューしないことを決定すると、感情的知性を失うことになります。感情的知性は、他人の感情を認識し解釈する個人の能力の測定値です。

雇用者は感情情報の重要性を認識し始め、時には候補者のIQよりも高く評価します。個人の感情情報を理解するためには、表情、身振り、身体言語などの非言語コミュニケーションをとることが重要です。これらの要素は、個人がどのように感情につながっているかを伝えます。

情緒的知能が低い人は、ストレスやその他の感情を健全な方法で処理せず、チームメンバーと効果的にコミュニケーションを取ることもできません。候補者の感情的知性の正しい印象を得ることは、あなたのチームにどのくらいの価値を加えるかを測る重要なステップです。可能であれば、社員インタビューを直接行ってください。

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対面で注意を喚起する方が簡単です

対面式で対面することが、視聴者に完全な注意を払うことを保証する唯一の方法です。電話会議中、参加者は非常に簡単に本を読んだり、Angry Birdsを演奏したり、静物画を描くことができました。

ビデオを追加するとその可能性はあまり高くありませんが、彼らは欲しい。フォーブスによると、幹部の58％が「ウェブを閲覧し、電子メールをチェックし、関連性のない資料を読み、デジタル会議中に他の補助的な仕事を処理する」と頻繁に認めるという報告書で調査した幹部の58％

人とのコラボレーションでの会合

ビデオチャットによるコミュニケーションは、ファーストフードバーガーを食べるようなものです。コマーシャルで見たほど良いことはありません。遅れやその他の技術的困難は、対話を苛立たせ、厄介なものにします。参加者が多いほど、ビデオチャットが難しくなります。コラボレーションするときは、健全で明確なコミュニケーションを促進する環境を作り出すことが重要です。オープンにコミュニケーションをとるためには、個人は互いに少なくともいくつかの信頼関係を確立しなければなりません。これを行うより良い方法は、人ではありません。覚えておいてください：オキシトシン。

バーチャルチームが協力するとき、リーダーが出現し、信頼が確立され、真の会話が行われることは難しくなります。さらに、誤解やエスカレーションが起こりやすくなります。あなたがコラボレーションを最大限に活用したい場合は、人々をフレンドリーで活気に満ちた環境に置き、互いに顔を見合わせてできる限りの信頼を築くことができます。

人とのコミュニケーションにより、より強い関係が促進されます。

従業員は会社の成功の礎石です。監督者とマネージャーがオープンドアポリシーを持っている場合、従業員はより固有の価値を感じるでしょう。子会社や電子メールを通じて通信する必要はなく、直接懸念を表明することができます。

オハイオ大学ビジネススクールによると、「もっと多くの友人たちが、自分の人生に真の関心を持っている優秀な人と顔を合わせて座っていると、監督者との関係が重要である一方で、従業員に職場での友人の育成を促すことは、従業員の満足に非常に重要です。

仕事の友人は、 、そして成功を共有する。心理学者であり作家のロン・フリードマン（Ron Friedman）は、仕事の友人が「ゴシップ、偏見、気晴らし」に等しいという概念が誤っていると主張する。現実には、孤立は「苦痛と心理的課税」であるため、個人をより集中的に扱うことになります。

参考：イントラヴァーズが成果を上げる理由

必ずしも従業員の友情を促進することを意味するものではありません。従業員が仲間と一緒に訪問したり結びついたりすることについて有罪と感じることのない職場環境を作り出すことを意味します。オキシトシンの1日量を投与することができます。会議に出席している友人が助けになることを知っていることを知っていると知ったとき、従業員はもっと話して貢献することを熱望します。

旅行の予算は経済的に不況。リモート対面のミーティングはデジタルミーティングに置き換えられます。しかし、これは本当に長期的にお金を節約するつもりですか？

仮想プラットフォームはデータの普及には最適ですが、企業はデータで構成されておらず、人々で構成されています。対面式の会合を確実にすることは、これらの人々が本質的に持っている生物学的、心理的、そして感情的なニーズを満たすのに役立ち、生産的な従業員であることを自由にしてしまいます。これらの研究が示唆しているようにあなたの職場で有益ですか？コメントにあなたの経験を共有する。