資金調達額はどのくらいですか? |
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目次:
- 資金調達の必要性を誤って評価することは、あなたのビジネスに深刻な影響を与えます。それは、あなたの命題の不十分な検証、または実質的に針を動かさない成長イニシアティブを実行することにつながります。どのような場合でも、ビジネスは放置されている。
- 資金が必要以上に適切なアプローチは、右か?必ずしも。あまりにも少額を上げることは危険であるように、資金をあまりにも上げることは、それ自体の危険を伴います。
- あなたのビジネスに必要な資金はどのように正確に見積もることができますか?最初は、現在の現金ポジションを正確に把握する必要があります。
- あなたの資金調達戦略の一部です。 Bplans Loan Finderをチェックしてください。
ほとんどの企業は、企業を次のレベルに引き上げるために投資家から外部資金を調達する必要があります。初期段階のスタートアップは、事業提案をさらに検証するために資金にアクセスしたいと考えています。
すでに牽引力を持っているより確立されたビジネスは、成長を促進するための資金調達を探しているかもしれません。
資金調達の必要性を誤って評価することは、あなたのビジネスに深刻な影響を与えます。それは、あなたの命題の不十分な検証、または実質的に針を動かさない成長イニシアティブを実行することにつながります。どのような場合でも、ビジネスは放置されている。
財源をあまりにも上げすぎるという正味の効果は、会社の資金がなくなり、すべての成長が停止することである。限られた選択肢があり、まだ興味があるかもしれない非常に少数の投資家の前で、あなたは非常に貧しい交渉ポジションにいます。チェリーでもう一杯の賞金を得ることができるほど幸運であっても、投資条件は非常に面倒なので、あなたが何を求めているのか不思議に思うことはないでしょう。
資金調達は時間がかかり、気を散らし、 。
あなたは資金調達を開始する準備ができていますか?
あまりにも多くを上げる危険:資金が必要以上に適切なアプローチは、右か?必ずしも。あまりにも少額を上げることは危険であるように、資金をあまりにも上げることは、それ自体の危険を伴います。
主な問題は技術的な問題です。投資家は、ビジネス、特許、資産の重要な指標を調べるなど、さまざまな要因に基づいてビジネスに評価を付けます。しかし、あまりにも多くのお金を上げると、評価が高まるでしょう。説明のために、非常に簡単な例を説明しましょう。
投資家があなたのビジネスに掛ける評価は200万ドルです。今度は、新たに2百万ドルの資金しか必要としなければ、投資家は50%の株式を受け取ることになります。しかし、新たな資金調達額が3百万ドルに増加した場合、同額の株式を60%所有することになります。結果として、300万ドルを調達する際に50%の株式ポジションを維持するためには、事業の評価額を2百万ドルから3百万ドルに増やす必要があります。
貴社のビジネスに対する高い評価は、より大きな期待につながります。より多くの資金を受け取ることは、より多くのデューデリジェンスを意味し、投資家からのより高い管理規定を受け入れなければならないことを意味する。さらに、投資家は、あなたがビジネスに投入する1ドルごとに価値を創造することを期待しています。これは、付加価値源を特定するために、より多くのプレッシャーをかけることになります。
過ごす衝動
あまりにも多くの資金を調達することから生じるより心理的な問題は、あなたがそれを持っているという理由だけで費やす傾向です。あなたは必要以上に多くの人材を雇ったり、業務で非効率的になったり、大きなオフィスに移ったりします。
オペレーティングリーンは、すべてのビジネスの真髄です。あなたが余分なお金を費やす誘惑は、あなたが大量の現金を燃やして、不均衡な量の進歩と価値を示してしまうかもしれません。
あなたが必要以上に育てるべきか
募金の前に、あなたのパラメータが評価のようなものであるかどうかを立てることが重要です。 (したがって希薄化)、およびあなたが大したと考えると思う条件と比べて、投資家から多すぎると考えられる条件と比較します。
必要以上にお金を稼ぐ必要がある唯一の理由は、あらかじめ定義されたパラメータ内に収まる条件で取得すれば、当初からやりたいことだったことです。
関連項目:あなたのスタートアップのための資金調達を確保する4つの方法
あなたは、あなたのために必要な唯一の他のものは、あなたの熱意を費やし、費やし、費やし、必要性の評価あなたのビジネスに必要な資金はどのように正確に見積もることができますか?最初は、現在の現金ポジションを正確に把握する必要があります。
あなたの毎月のキャッシュバーンを理解し、これに影響を与える変数を特定することで、あなたのビジネスをよりよく把握することができます。また、物事が逼迫したときに滑走路を広げるために引っ張ることができるレバーをよりよく理解できるようになります。
次に、今後12〜24ヶ月間にわたるビジネスの重要なマイルストーンをマップする必要があります。マイルストーンの正確な内容は、お客様のビジネスによって異なります。彼らは、上級雇用をしたり、製品を開発したり、製品の特定の数のユーザーを獲得したりする可能性があります。
マイルストーンが何であれ、具体的かつ定量化が必要です。
現時点では、以下を行います:
これらのマイルストーンを考慮した予測予測を検討し、現金を理解するために合理的な期間、例えば24ヶ月間のビジネスでの必要性
- 資金を調達するために必要な時間内に事業を運営するために追加費用を追加する(投資家との関係および投資家からのフィードバック以前は資金調達に近づいている)
- 合理的な不測の事態を追加する - 事態が悪化した場合に呼吸スペースを与える
- 1,2,3の数字は、
最低 あなたが自分で設定した資金調達パラメータを引き上げることができれば、より多くの資金を調達することは理にかなっていますが、引き続きリーン事業を実施する必要があります。 より高い資金調達がインパ
投資家への必要性の正当化
投資家の感謝の意を表します。責任と尊敬の念をもって彼らのお金を扱う人たちです。彼らは、あなたの関心を守るために取ったアプローチを高く評価します。
彼らの主な関心事は、投資の漸増による価値の最大化です。したがって、資金調達を正当化するためにこれらの条件で話し合い、上記の責任あるアプローチでこれをサポートすれば、投資家は確信を得ることができます。適正な資金需要を評価し、バランスをとる。予算があまりにも大きいため、会社に負担をかけることはしませんが、企業が直面しているすべての脅威にお金を払わないようにする必要があります。