4スタートアップチームのコンフリクトを管理するための簡単なヒント|

あなたが私のような人なら、あなたとスタートアップチームが何らかの紛争を管理する必要がなければ、あなたとあなたの共同創業者は、優先順位を決定する機能や採用するビジネス戦略、または求職者を雇うべきかどうかについて、さまざまな視点を持っています。

あなたのスタートアップチームに相違を効果的に解決するための4つの簡単なヒントを以下に示します。

>その パースペクティブ あなたはおそらくあなたの視点にとても気楽になり、すぐにそれを知りたいと思うでしょう。残念なことに、あなたの共同創設者は、自分の視点について同様に強く感じる可能性が高く、彼女自身を明確にすることに集中している間は、あなたの意見を聞くのが難しいかもしれません。あなたの推論経路を共有する前に彼女の視点について質問をする。 「このアプローチの結果、どのようなメリットがあると思いますか」、「どのようにその結論に達しましたか」といった自由な質問をしてください。答えを慎重に聞くことで、自分にとって最も重要なことに取り組むために議論を調整するのに役立ちます。

2。彼らの視点を認めてください

ビジネスパートナーは、あなたが議論した収益化戦略について自分が何を考えているかを正確に知っていても、繰り返し続けますか？彼は聞いたことがないからかもしれない。あなたが同意しない場合でも、彼の見解を理解してみてください：「プレミアムサブスクリプションモデルは、競合他社の採用が広範囲に及ぶため、実行可能な収益の流れを生み出す最良のチャンスを与えてくれると思われます。それは正しいのですか？ "という言葉であなたの謝辞を否定しないでください。

3.あなたの提案に対する批判を求める

あなたの提案されたビジネス戦略についてのあなたのパートナーの懸念は依然として明確ではありませんか？彼が自らの目標や懸念に関する情報を自発的に共有することを当然とするよりも、人々の批判に対する自然な食欲を利用する。カウンター直感的な質問に「このアプローチで何が間違っていますか？」と尋ねます。彼が共有するすべての批判は、あなたの最初の提案によって対処されない懸念を表しています。これらの洞察を使って、新しい提案を作成すると、彼はより肯定的な意見を述べる傾向になります。

4。他の人と相談することを検討する

一緒に相談できる公平な第三者を提案する。まず、投資家や顧問、あるいは友人のような人の意見を考慮に入れる前に、それを考慮する必要があります。ビューをサポートする前に調査する予定の客観的データポイントをまとめて決定すると、そのパースペクティブに合法性と信頼性が追加されます。