不良債権経費の定義と例|

概要：

不良債権 は、一定期間に回収不能になった

動作原理（例）：XYZ社が10人の異なる顧客に100万ドル相当の商品を販売しているとします。 XYZ社は、損益計算書に収益1,000,000ドル、貸借対照表に売掛金を1,000,000ドル計上しています（顧客は60日以内に支払う予定です）。

XYZ社は、顧客の一人であるBig Storeがうまくやっていないことを発見しました。ビッグ・ストアは法案の支払いを中止し、XYZ社に10万ドル分の商品を支払うことはありません。 Big Storeはこれまでに支払うことはないと確信しているので、10万ドルを不良債権と分類しています。 XYZ社は、売掛金$ 1,000,000と不良債権残高$ 100,000を表示して、900,000ドルの正味売掛金を計上します。

XYZ社が実際に$ 100,000を徴収できない場合（例えば、Big Storeが清算された場合）、XYZ社は損益計算書に10万ドルを不良債権費用として計上し、不良債権を同額減少させる。これにより、純利益が減少することに注意してください。

会社は破産手続を通じてその金額の一部を徴収することができ、または不良債権回収を専門とする会社を雇うことによって、将来の不良債権費用

重要な理由：

ほぼすべての企業が、ある時点で不良債務費用を計上しています。いつも、一部の顧客は支払うことができません。そのため、多くの企業が過去の平均または売上の割合に基づいて不良債権費用を予測しています。

長期にわたる不良債権の徹底的な分析は、企業が顧客に及ぼすクレジットをいかに効率的に管理しているかについて非常に貴重な洞察を提供することになる。

例えば、不良債権が劇的に増加した場合、企業の純利益とキャッシュフローの信頼性を損なうリスクの高い顧客にクレジットを提供します。一方、将来の業績見通しを改善するため、不良債権処理のための準備を整えている可能性があります。