財務の恐れはありますか？ |

Every Managerが知っておくべき5つのものを投稿しましたSBA（Small Business Administration）コミュニティサイトのIndustry Wordブログに最近掲載された財務予測についてあなたがまだコミュニティに参加しておらず、あなたがビジネスを行っている、またはビジネスを始めている、またはそれについて考えているならば、SBA全体およびそのコミュニティサイトは、特に良いリソースです。

私は、人々がまだ財務について多くの安心を必要としていることを私に思い出させる。おそらく、以前の記事から得られたこれらの5つの点が助けになるでしょう：

1。予測は真実、または美しさではなくビジネスのためのものです。彼らはほとんど正しいとは言えません。

財務予測のビジネス価値は、良い決定を下すことです。予測は、ビジネストレンドを予測し、支出権を配分し、資金の流れを管理するのに役立ちます。

最も良い予測は、有用な期待を設定し、銀行の現金、ビジネスの成長、収益性（その順番）などがあります。

最も重要なことは、あなたが考えるものではないことです。売上高、費用、経費、現金流量。予測は正しいとは言えません - 私たちは人間です。未来を推測しているので絶対にありません。しかし、計画を見て実際の予算を微調整し、予算を微調整できる重要な要因を特定すれば、ビジネスの健全性にとって不可欠です

予測値をテストするには、計画を実際の結果と比較して追跡することが明らかに重要です。しかし、トップラインよりも深く見てください。予測では、前提条件が変更される場所を特定する方法がありましたか？たとえば、価格があなたが思っていたよりも低くなったり、上がったりするのを見ましたか？ウェブ上でのコンバージョンや予測では、経営陣の前提を掘り下げる方法がありましたか？

2。予測では、MBA、CPA、PhDを取ることはありません。私はビジネス予測を行ってきた30年のうちに、私が見た良い予測の98％は、ビジネスを知っているスマートな人々に基づいていました教育的な推測を行います。洗練された数学的モデルは、ビジネスを知り、合理的な見積もりを立てていません。

この分野の最も一般的な問題は、適切なトレーニングを受けていないと予測できないという驚くほど一般的な仮定です。では天気を推測する気象学者でなければなりません。また、天気の有無にかかわらず、空、年の季節、過去のパターンを見ることもできます。それは計量モデル化や論文レベルの研究ではありません。それは、相互に関連した教育された推測の集まりです。

3。予測はカボチャより早く老化し、腐敗する。

実際の予測は1ヶ月程度以上続くとは考えられていない。十分に管理された企業は、毎月の終了後に計画対実際の分析に対して予測を実行し、常に変更が行われます。あなたは昨年の夏に予測したことは？それ以来、あなたがそれに触れていないならば、それはあなたがビジネスを管理するのに役立つ予測を使用していないことを意味します。

4。予測は実際にはドットではなくラインに関するものです。

Mark Susterの "lines not dots"というフレーズを、彼の両面のthehetable.comブログで初めて見ました。行は時間とともに変化し、追跡されるので、その重要性を見ることができます。たとえば、来月の売上は、昨年と同じ月に昨年と比較し、計画と予算を比較するまで、実質的に何も意味しません。あなたの予測は、それらの驚きをすべて追跡できるようにベースラインを設定し、前提が変更されたときに修正するように調整します。あなたの売掛金残高に2ヶ月分の売上げ相当額を抱えていても、それが以前よりも多かったのか、それとも変わったのかを理解するまでは何も意味がありません。

5.予測は会計ではなく計画のためのものです。

自然な混乱です。予測は、通常、会計声明とほぼ同じに見えるように設定されているので、同じように見えます。しかし、計画と会計の違いはまったく異なる次元です。今日の会計は始まり、時間の経過とともにますます詳細になり、今日の計画が始まり、要約と集計がますます増えています。

良いニュースは、それは、それが教育された推測の集まりであり、仮定を単純化することを理解したときに行う方が簡単です。たとえば、2014年に必要となる資産を推測して、それらをすべて購入するための推定額を費やすつもりはないと考えてください。そして、あなたは、今から2年後、減価償却でどれくらいのお金を払うことができるかを推測するために、これらすべての資産が何であるかを知る必要はありません。

鍵は前提を単純化することです。予測には、最も重要な項目がいくつかありますが、すべての行の詳細がすべてではありません。集約して要約します。 "