キャッシュフローの問題を回避する方法|

簡単に言えば、あなたのキャッシュフローは、あなたが来ているものと外に出てきたものの尺度です。それに基づいて、前者の数値が後者の数値よりも高い場合、すべてがうまくいくと仮定することは容易ではありません。

しかし、各支払いの受領時期も考慮する必要があります。言い換えれば、顧客に$ 26,000を請求して月額13,000ドルの送金をしても、それは非常にうまくいっていますが、支払いが遅れてサプライヤーが直ちに支払いを要求している場合、それほど慰めにはなりません。ボイドは、皮肉なことに、急速に成長し収益を上げている製品ベースのビジネスにとって特に危険です。どうして？新しい顧客に上陸するたびに、支払いを受ける前に原材料を購入して（新しい人や機器に投資することは言うまでもない）、注文を満たす必要があります。

これらの顧客が遅い支払人であると判明した場合、収益性の高い成長するビジネスは、キャッシュフローの問題や清算の可能性に直面する可能性があります。

あなたのキャッシュフローを変えるためにはどのような措置を取ることができますか？

正確に売上と経費を予測します。

前払いは前払いですので、キャッシュ・フローの予測が数字とタイミングの両方で正確であることを確認してください。去年の売上高を見ると、今年は何を作るのかが分かります（もちろん、大口の顧客を勝ち負けなかったとします）。

次に、あなたの商品を生産するコストを計算しますそしてサービスを提供します。これは、実質的に新しい注文が突然入って来ると予想される場合に、あなたの予測に適応するのに役立ちます。

同時に、あなたの施設を維持し、給与、賃貸料、ビジネス・レート、請求書、そしてもちろん税金要求が含まれます。中小企業のキャッシュフロー予測のための黄金の数式を見てください。

2。あなたの予測を現実と比較してください。

あなたの数字が正しいかどうかを実際に比較しない限り、あなたの予測は役に立たないでしょう。

これを毎月行うことで、あなたの人数を調整して、1週間、1ヶ月、または1年でも現金をどれだけ手に入れるかを計画することができます。

3。複数のキャッシュフロー計画を準備する

不愉快な驚きに対して自分を守るための最良の方法は、最良のシナリオ、最悪の場合のシナリオ、中道のオプションの3つの異なる予測を準備することです。

これらの数値を生産するには、市場が進化している様子を見なければなりません。季節的なキャッシュフローの問題を考慮する。新しい競争相手が脅威を示す可能性があるかどうかを検討する。既存の顧客が完全に満足しているか、他のサプライヤーを検討しているかを考えてください。

あなたが現実的であることを確認してください。

すべてがうまくいくと仮定する誘惑に屈しないでください。非現実的な楽観的な予測はすぐに問題につながるでしょう。

このように日付を微調整しないでください。ライン上で問題が発生する場合は、現時点でそれらについて知りたいので、あなたはそれらを緩和することができます。

しかし、限界があるように見えるキャッシュフローを処理するためにはどのような措置を取ることができますか？顧客に迅速に請求する

請求書が早ければ早ければ早く支払うことになります。

成長を追求することは不可欠ですが、キャッシュフローが衰えてしまい、あなたが失業した場合、成長は無関係です。請求書発行のための特定の時間を確保し、事前に必要なすべての情報を準備してください。

6。お客様が簡単にお支払いいただけます。

すべての顧客が銀行振込を選択するわけではないため、さまざまな支払い方法を提供してください。現金、小切手、デビットカード、およびオンラインとオフラインの送金サービスはすべて便利なオプションであり、支払いが非常に早くなる可能性があります。

7.早期支払いの割引を検討する

一部のクライアントは、現金を少しでも節約できれば、はるかに早く支払うことを選択するかもしれません。おそらく標準的な30日間の条件を提供していますが、1週間以内に支払いを5％割引するなどの追加条項を導入することもできます。

8。

逆に、あなたの会社を倒す可能性がある永続的な後払い人をしっかりと行動させることを恐れないでください。未払いの請求書を慎重に監視することで、問題のある顧客を特定することができます。

これは、期限切れの支払いが未払いになるため、特に重要です。

オランダの会社Atradiusの調査によると、インボイスの支払い行動について調査したところ、発行されたB2B請求書の38.4％が未払いであった支払期日5.2％はまだ支払期日から90日以上経過しており、回答者の2.7％は回収不能として償却されています。 Atradiusは平均して、米州の企業は期日の90日以内に支払われない請求書の価値の51.9％を失うと結論付けています。

明確で一貫した回収ポリシーを実施することにより、その支払いは合意された条件に沿って行われます。支払い期限を過ぎた請求書を定期的に照会し、債務回収代理店に連絡する前に期限が切れているように、エスカレートする一連のアラームを実装します。

あなたは自分の経費を減らすか、延期するために何ができますか？

9。可能な場合には債権者の支払い条件を最大限に活用して再交渉する

最終日に電子送金でサプライヤーに支払う場合、支払い条件を遵守している間はお金はできるだけ長くあなたのアカウントに残ります

しかし、あなたのキャッシュフローにまだ問題がある場合は、期限を延長するのか、段階的に支払いを受け入れるのかを検討することができます。しかし、あなたの現金コンバージョンサイクルを助けるためのこれらの交渉は、あなたが緊密かつ継続的な関係を持つサプライヤーとの間で成功する可能性が高いことを覚えておくことが重要です。

サプライヤーの変更を検討する

現在のサプライヤーが支払い期限を延ばすことができない場合や変更を検討することができます。潜在的な新規サプライヤーを評価する際は、指定した支払い条件に対して、提供する取引を慎重に調整する必要があります。

11。慎重に在庫を管理する

倉庫に大量の在庫がある場合、それはそうでなければキャッシュフローを強化する可能性のある金額を表します。

売り上げを慎重に追跡して注文を適切に調整することで、たくさんの現金を解放する。

12。キャッシュフローの危機に遭った場合は、ビジネスローンを外してください。

上記のアドバイスをすべて実行しても、奇妙なキャッシュフローの危機に陥る可能性があります。これが起こると、中小企業向けローンがあなたを襲ってくる可能性があります。

2008年の金融危機以来、銀行が貸出条件を大幅に引き締めている一方で、代替貸し手は柔軟性が高く、あなたは受け入れられる可能性が高いです。