あなたのチームはエンゲージしますか？それから、彼らをリードする|

my history up until being nys emt 1998,(preceded by my run through of emergency room today)

リーダーが効果的でない場合、チームは一貫してうまくいく。リーダーがチームが達成するための期待を設定していない場合、チームは自分の期待を設定し、できるだけ多くの時間を無駄にするなど、望んでいることをします。

実際には、彼らは何をするように求められています。彼らが特定のことをするように求められていない場合、または指示が広すぎるか曖昧である場合、彼らは彼ら自身の期待を設定することは驚きではありません。貴重な時間を無駄にし、満足のいくレベルの生産性を生み出すことができない。

参照：生産性向上の秘訣

なぜ時間を浪費するのかについて従業員を調査すると、挑戦的ではない」、「より働きがいのないインセンティブ、仕事の満足感がない」などと述べています。リーダーが貧弱な仕事をすると、チームは何が行われるのか、チームはリーダーシップに乏しい仕事をして、何が行われるのか、彼らがそれをするように感じるのかを決定します。

強力なリーダーを持つチームは、解決することに積極的に参加します。これが起こると、あなたはあなたのチームをエンゲージメントに導いています。あなたのチームがこの「従事する」方法で思考し、話し、行動するようになると、彼らは成長し始め、より生産的になり（あなたが望むので）、あなたのビジネスの成長が続くでしょう。

あなたは何をする必要がありますか「従事する」生産的なチームで適切な結果を生む「その」リーダーになることができますか？以下の6つの行動を考えてみましょう。

偉大な指導者は、この6つのことを行います。

1。リーダーは現実と責任を定義する

可能な最も具体的な方法で、彼らがどこにいるかを知るか、定義するまで、より良い場所に移動することはできません。どうして？現在の現実は、前進するために必要なものを指示するからです。また、他の人たちが前進する価値観を知るためには、リーダーは現状の現実を理解していることを確かめなければなりません。現実が正確に定義され、すべて理解されていると、指導者は各チームメンバーに責任を任せて、組織を前進させる優れた立場に立っています。

関連項目：リーダーシップの技術：11回の井戸の井戸

2 。リーダーは業績予想を設定し、人々に責任を負わせて仕事を完了させる

リーダーは、彼らの主な役割は「正しい」ものを実現することであることを知っています。すべてのリーダーの最も基本的な責任は、期待を設定することです。期待が満たされると、事態が起こります！しかし、多くの人がこの非常に貴重なツールをフルに活用していません。リーダーのビジョンを新たな現実にするためには、プロセスを動かすための期待が必要です。

人々は、責任を負うことができれば、期待される達成を達成します。私は否定的な意味で責任を負うことを意味するわけではありません - それは可能であり、時には必要ですが、むしろ積極的で動機づけの方法です。人々は最高のパフォーマンスを出す。彼ら自身が進歩しているのを見ると、最も満足しています。人々に責任を持たせることで、リーダーは彼らの進歩を認め、助けます。

3。指導者は、自分たちのスキルを伸ばし、自分のスキルを伸ばすためにチームに挑戦する方法を見つけます。

オオカミの力はパックに入っており、パックの強さはオオカミです。

リーダーは、彼自身のパフォーマンスと能力は、彼の組織が自動的に従います。また、個々のチームメンバーがより良くなると、チーム全体が利益を得ることを知っています。個々のメンバーの改善を通じてチームを改善するこのダイナミックは、著名な著者Rudyard Kiplingが「オオカミの力がパックに入っており、パックの強さがオオカミにある」と書いたときに最もよく説明されました。集団的成功のためにお互いに依存している。

さらに、効果的な指導者は、彼のチームメンバー（彼を含む）のどれもが最大の可能性を目指して働いていないことを知っています。彼は、各メンバーがより良くなるにつれて、彼らの能力を活用し伸ばしていることを認識しています。

関連項目：偉大さをもたらす目標設定

リーダーは適切な行動に報いる

正しい行動は、リーダーが作成したビジョンに近い組織を動かすものです。いくつかは重要ですが、これらの行動のほとんどは通常のルーチンの一部として毎日実行されます。リーダーが現実を定義するうえで優れた仕事をしていれば、未来のビジョンを創造する。責任を割り当てる。予想を設定し、人々に説明責任を負わせると、適切な行動を認識して報酬を与えることは容易になります。

5。リーダーは、平均以下の結果を受け入れることは決してありません。パフォーマンスが悪いとすぐに行動することができます。

リーダーの良さや意図の如何を問わず、彼に従うことと彼が設定した期待に応える決定は、従業員。しかし、適切な行動を見つけて報いるのと同じように、貧困層の従業員は痛ましいことが明らかです。それが起こると、リーダーは状況を改善するために迅速かつ決定的な行動を取る必要があります。この救済策には、追加の訓練と指導が必要な場合や、保護観察期間や終了のような深刻な行為が必要な場合があります。リーダーが行動を断つと、チームのより良いパフォーマーに危険なメッセージを送る危険性があります。つまり、「容認できるレベルの仕事のパフォーマンスよりも容認しにくいので、一生懸命働く必要はありません。 6。指導者は、チームメンバーの声に耳を傾けることがどれほど重要かを知っています。

効果的な指導者は、自分のチームメンバーを惹きつける最善の方法の1つは、仕事に対する懸念、就職の挑戦、どのように物事を改善することができます。チームは作業中です。彼らは提供する貴重な視点を持っており、効果的なリーダーは彼らの意見を求めています。彼らのコメントは、ビジネスの改善につながる可能性があります。私がこれまでに書いたように、効果的なリスニングは信頼を築くので、 "信頼なし=リーダーなし"となります。信頼関係を構築または強化し、強固な関係は健全なチームの基礎です。強力なチームが集中して結果を得る。