創業者がCEOとして失敗する理由

TechCrunchに書いているベン・ホロウィッツは、創業者がCEOとして失敗する理由を3つ挙げています。最も興味深いのは第3です：

1. 創業者はCEOになることを本当に望んでいません。すべての発明者が会社を経営したいとは限らず、CEOになることを本当に望んでいない場合、成功のチャンスは非常に低いでしょう。
2. 創業者はCEOになりたいと思うこともありますが、ボードは間違いやパニックを見て早期に取り替えることがあります。これは悲劇的ですが、共通です。
3. 製品のCEOパラドックス。多くの創業者が、私が下で説明するプロダクトCEOのパラドックスにうぬぼれています。

経営陣を辞めて創造的な仕事に集中するCEOの知恵を本当に尊重します。それはとてもスマートです。あなたが好きでないことやうまくやっていることをやっているときや、あなたがやりたいことをしているときに短いときは、生涯は短く、仕事の日は長くなることがあります。

。ベンがボード・パニックと呼ぶものは、ボード管理とすることもできます。それを「パニック」と呼ぶのは、創設者のCEOではなく、取締役会が取締役候補者を取り除くたびに失敗したことを意味します。私は、会社を経営したいと思う創業者のCEOは、時にはそれを貧乏人にしていると思います。

第3のものが最も面白いです。 Benは説明します：

これはいつも起こります。創業者は画期的なアイデアを開発し、それを構築する会社を設立します。アイデアの創始者である彼女は、実行がビジョンを確実に満たすために、製品の細部に自分自身を巻き込むことによって、それを生き生きとさせるために、しつこく働いています。製品は成功し、会社は成長します。そして、ラインのどこかで、従業員は、社員が彼女なしでより良いことをすることができ、会社の残りの部分に十分な注意を払うことができないことに、CEOがあまりにも多くの注意を払っていると不満を募らせます。ボードやCEOのコーチは、創業者に「自分の人を信頼させて委任する」ようにアドバイスします。その後、製品は焦点を失い、ラクダ（委員会によって作られた馬）のように見え始めます。その間、最高経営責任者（CEO）は世界最高水準の製品であることが判明したため、優秀な製品指向のCEOから虚弱な汎用CEOに変身しました。新しいCEOが必要なようです。

それは素晴らしい見解です。ベンは明白に思えるアイデアの一つを強調していますが、誰かがそれを指摘した後でしかありません。彼の製品CEOのパラドックスは本当のことであり、気づいて避けるべき危険だと私は思う。