金融改革の不運なノック・オン効果
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今朝、Forbes Moneybuilderブログの投稿者として、最初の投稿を公開しました。ポストでは、当座貸越手数料の限度額とデビットインターチェンジ手数料の将来の可能性のある限度額が、各国の銀行の収益にどの程度影響を与えるのかについて説明しました。しかし、静かに結果に苦しむのではなく、これらの銀行は、以前に無料の小切手勘定など他の場所で手数料を課す以外に選択肢がないだろう。
ブログ記事で説明しているように、私たちの信念は、銀行顧客は、より大きな銀行でサービスを減らすために高い価格を支払っていることに気付くと、すぐに不調になり、代わりに小規模な銀行や地方の信用組合を探し出すということです。これらの金融機関は、融資の利子率を改善し、手数料を抑え、顧客サービスを向上させることで高い評価を得ているため、多国籍銀行カルテルから銀行に還元することができます。
私たちが出版した後、私たちはこれらの小さな銀行のうちの1つの商業ローン担当者から約10億ドルの資産を手紙に手に入れました。幸いにも私たちにとって、彼は私たちのポイントのほとんどに同意しました。しかし、彼が見落としたことも指摘しました。つまり、これらの規制は、これらの小さな銀行をさらに傷つける可能性があります。
ちょっとティム、
先にブラウズしていたときにフォーブスの記事を見ました。記事のおめでとう。
新しいバンキング・レギュレーションを評価して、ゲームのプレイ方法を変えていたと思います。私はバンクーバーの世界にいて、今や小規模なコミュニティバンク（約1億ドル）のためにビッグボーイ（ワコビア）のために働いており、これがプレーフィールドを少し平準化することを望んでいます。
しかし、これらのRegsは、 "失敗するには大きすぎる"場合よりも（資産として）多くの費用を要します。恐怖は、小さなフライドポテトが再び成長するのを遅らせることになる（a.k.a. make loans）。数週間前、エコノミストは、今後数年間の銀行の主要な統合について話していると聞きました。現在、8,000人のようなものがありますが（毎週金曜日の夜になると思われます）、彼と彼のコホートは、閉鎖、合併などの結果
あなたが「パイの大きな部分をつかむ機会」を持つグループとして説明したように、コミュニティバンクはそれほど大きくないと思うのは恐ろしいことです。
あなたが知っているように、Reg Eは当座貸越を扱う銀行の「古い」方法を使うために、すぐにすべての顧客に「オプトイン」を要求する当座貸越契約などを扱います。バックオフィスのプロセスは、顧客に手を差し伸べ、誰がオプトイン/ノーであるかを把握しているなど、サードパーティのベンダーを経由して手助けをしなければならないため、少数の顧客に対してオーバーヘッドが増えます。郵便、紙などは問題ではなく、スタッフ、訓練などです。ビッグバンクもそれをはるかに大きくしますが、従業員10,000人のReg Eスタッフ25人の方が1 Reg E従業員は100人です。その追加固定費。
私の州のいくつかのコミュニティ銀行CEOの合意は、金融危機に巻き込まれたもののいくつかを防止するための新しい規制の多くが、サブプライムゲームを行ったことのない銀行をさらに妨害したり、既定のスワップ（その他の問題の中で）
私は業界全体の視点からみれば、ALLがほんの少数の行為を担当していることから、銀行業界全体を守ることができました。大部分は銀行がTARPを受け取っていないが、大文字であると考えられている。迷惑をかけて申し訳ありませんが、リスクベースの資本比率は私を興味をそそる別のトピックです。銀行が「十分に資本化されている」とみなされるためには、リスクベースの資本とリスク資産の比率は10％でなければなりません。しかし、現実には規制当局は私たちの耳に囁いて、むしろそれを高く見せています。それは大きな違いになります！しかしそれは全国的なニュースでは決してない。ニュースでは、銀行は現在資本を持っているが、依然として融資していないということだ。
記事のおかげでもう一度ありがとうございます（私は銀行のこちらの小売業者に全部渡しました）。
Mike T.
残念なことに、地方銀行の銀行顧客からの預金が著しく流入しない限り、その成長は減退するだろうし、彼らの大規模な従業員がすでに効用を取っているのと同じ手数料を払わなければならないかもしれない。
これらの規制は、金融危機の原因となった銀行を「失敗するには大きすぎる」銀行にペナルティを課すことを意図していましたが、銀行はその結果をかなり簡単に吸収することができます。罰。
だから、誰かが、これらの規制が誰を助けようとしていたのかを説明してください。
