オルタナティブ・ボードは中小企業に自らの顧問チームを与えます

大企業のCEOは、取締役会に助言を求めることができます。しかし、中小企業の経営者は、重要な決定に直面して、しばしば雇用、解雇、さらには企業全体を新しい方向へと導いています。

起業家として、必要な弁護士の種類に応じて、コンサルタント、弁護士、またはCPAを雇うことはもちろん可能です。しかし、あなたが率直なフィードバックを提供し、厳しい挑戦に取り組むことができる他の中小企業経営者からなるあなた自身の諮問委員会を持っていたらどうでしょうか？

6年前に事業を開始したRick Maher氏は、オンラインになったときにアドバイスを求めていましたが、中小企業経営者のための諮問委員会とビジネスコーチングを提供する「代替委員会」が見つかりました。 Maherがサインアップしました。

「私は人々が必要であることを知っていた。

MaherはInvestmentmatomeにこう言います。「私は起業家のかゆみがありました。私は良い営業担当者だと分かっていました。 「私が知らなかったのは、ビジネスをどうやって運営するかだった。私は自分の仕事を所有しているのとは違ってビジネスの真の意味合いを理解するのを助ける人々が必要であることを知っていました。

TABは25年前に、中小企業が無数のアドバイザーから利益を得ることを前提に設立されました。 「現実は非公開です。ビジネスオーナーはビジネスに取り組むことはほとんどありません。彼らは火と戦っている」とTABのチーフエグゼクティブ・オフィサーJason Zickermanは言う。

確かに、独立系企業研究財団連盟の調査によると、中小企業経営者の23％は、ビジネスチャレンジや意思決定を考えている人にアドバイスを求めていませんでした。

TABは、フランチャイズネットワークを通じて、米国および他の10か国で諮問委員会を運営しています。組織には4000人以上のメンバーがいます。ビジネスオーナーは、会社の規模に応じて月額450ドルから1,000ドルの会費を支払う。

TABの仕組みは次のとおりです。あなたは、非競争の業界で同様の規模の企業を7〜8名所有するボードに座っています。あなたは各オーナーが挑戦や問題について話すことができる4時間、毎月1回会います。他のメンバーは質問をしたり、フィードバックやアドバイスを提供することができます。また、1対1のコーチングを受けることもできます。

トピックスは財務から雇用、マーケティング、販売までさまざまですが、Zickerman氏は言います。

Zickerman氏は、「知識、経験、成功と失敗に基づいてビジネスオーナーを助けるビジネスオーナーです」とInvestmentmatome氏は語ります。

2つのTABメンバーは、組織がビジネスをどのように形成しているかを共有しています。

「私はすべてを失っただろう」

リック・マーハー、 CEOとパートナー、ニューヨーク州ポートジェファーソンの効果的な人材

保険証券会社を設立してから数ヵ月以内に、彼は間違ったビジネスをしていたことに気付きました。

Maher氏は顧客からの人事問題について聞き取り、機会があったことを認識しました。だから彼はTABボードに行き、大きな挑戦をしました。「私は狂っているのかどうか分かりませんが、これは誰もこれらのクライアントのために解決できないということを特定している問題です。もし私がそれらを解決することができたら？

彼の役員は、HRコンサルティング事業への移行を通じて厳しい質問をして彼を導いたと指摘する。効果的な人事管理は、コンプライアンス、従業員問題、および社内手続きを含む小規模ビジネスに役立ちます。また、週1回、HR職員を顧客の職場に提供しています。

最近では、マーハー氏はビジネスを成長させるための2つの戦略的な道のりを選ぶことができました。CFOの人材派遣やビジネスコーチングなどのサービスを追加したり、人事サービスを提供したりします。

Maherは広範なサービスに傾いていたにもかかわらず、理事会は彼を他の方向に押しやった。そのためMaher氏は、顧客が長期間クライアントを維持できるように、パフォーマンス管理とリーダーシップ管理の2つのソフトウェアパッケージを開発しました。

「これは大きな戦略的コンセプトだったため、地面に向かって取り組まなければならず、最も重要なのは決定が正しいということでした」と彼は言います。 「私が自力で決めた間違った決定を下したら、成長軌道に乗るのではなく、すべてを失っただろう」

「我々は同じ問題を抱えている」

マーク・リッカード、 CEOとリチャード・スクエア ホーポージ、ニューヨーク

家族向けダイレクトマーケティング事業を統括するMark Rickardは、TABメンバーとして12年間働いています。そして、その数年の間、彼は挑戦しています。彼らを通じ、リッカードは彼の取締役会は貴重な顧問であると言います。

「グループ内の他の人々の問題は似ている」とリッカードはInvestmentmatomeに語る。 「人事や資金調達、成長とマーケティングの問題、戦略的買収などについても同じ問題があります」

Rickardは、お金を稼ぐことができなかった4人の部門とどう対処するのかを思い出しています。ビジネスを分析した後、Rickardは非営利の顧客に焦点を当てたその部門の閉鎖について考え、従業員を解雇しました。

彼のTABボードは、リッカードがユニットの販売を検討するよう提案した。それはまさに彼がしたことです。リッカードはInvestmentmatomeにこう言います。「私はそれから価値を生み出すことができました。

また、ダイレクトマーケティング業界がデジタル世界に移行したとき、彼の取締役会が彼の移行を助けてくれたと、Rickard氏は言います。

「TABは目標設定に関するもので、特定の月に緊急の問題がない場合でも、長年設定した目標に戻ります」とHudson Valley Direct Marketing AssociationのメンバーであるRickard氏は言います。 「それはすべて説明責任です。」

Hanah Choは、Investmentmatomeの中小企業を担当するスタッフ・ライターです。 Twitterで彼女に従ってください @hanahcho 、on Google+ 〜と LinkedIn 。 Hanahに[email protected]までお問い合わせください

Jason Zickerman、Rick Maher、Mark Rickardの上からの写真。