なぜブラックフライデーワーカーの抗議が効果がないのか

ブラック・フライデーは、米国の消費者主義を最も生鮮で集中的に示している。買い物客は、全国のビッグ・ボックスの小売店でのバーゲンを競い合う。ブラックフライデーの広告漏れは買い物の予期を知らず、バイヤーは大きな日を待つ。 2012年には、ウォルマート、ターゲット、おもちゃ "R" Usのような大型店が感謝祭の夜にオープンしたため、ブラック・フライデーの営業時間帯の前進があなたの視点に応じて高まりました。小売業の労働者たちは、七面鳥の夕食が揃う前に仕事が急がれると予想されていた。彼らは今年の主要な休日の一つに悩まされました。

抗議

これに対し、カリフォルニア州パラマウントでは、600人の抗議者のうち約100人が店員であると推定されていました。その間、ターゲットの過去の開かれた時間に反対する抗議者たちは、ウェブサイトChange.orgの「感謝祭を保存する」という申請書を提出して抗議活動をオンラインで行った。ターゲットの抗議申請は、感謝祭の夕方に店舗を開くべきではないと合意した人々から約35万の署名を得た。最終的には、抗議行動は、ブラックフライデーのショッピングパターンや習慣を変えるのに効果的ではなかった。 Targetの店舗内の買い物客にとって、インターネットベースの抗議を見逃したり、無視したりするのは比較的簡単でした。

結果

しかし、どちらの側にも、ブラック・フライデー・ショッピングの全体的な勢いと量を混乱させるほどの抗議行動はなかった。たとえば、買い物客がウォルマートにまだ訪れたことの避けることのできない理由の1つは、大まかな景観での手頃な価格でした。それが道徳的であっても間違っていようと、多くの家族はウォルマートよりも高価な店で買い物をする余裕がありませんでした。ノンストライクの小売労働者は、抗議に参加することによって、そのシフトに対する賃金を失う危険性や仕事を危険にさらすリスクを負うことができないため、ストライキを支持したとしても、ブラックフライデーで働くことに依然として同意した。

黒い金曜日のショッピングの長年の伝統は、多くの買い物客が実際に休暇シーズンにお祝いのスタートを提供するショッピング休暇としてブラックフライデーを楽しみにしているので、労働者の抗議行動は効果がありません。多くの買い物客にとって、ブラックフライデーは、七面鳥と緑豆キャセロールのような感謝祭の伝統の一部です。人々が買い物をしたいとき、抗議者がそれを説得することは非常に困難です。

影響を受けていないWeb

もう一つ考慮すべきことは、ブラック・フライデーでの店内買い物からの傾向であった。ブラックフライデーの週末に買い手がオンライン注文をしたときに、店舗での送料やその他の特典が引き続き提供されているため、ブラックフライデーの2012年の小売売上高全体の大部分はオンラインで行われていました。このように、ストライキはビジネスのこの側面に影響を与えることはできず、抗議は、見逃されたり無視されるオンライン抗議以外の買い物客にメッセージを送るインパクトのある方法を持っていませんでした。もちろん、労働者の抗議活動は、自動的に処理されるオンライン販売を効果的に妨害することはできず、店舗従業員と同じように、企業の配送センターおよび配送センターで働く人は一般人の目には見えません。しかし、最終的には、ウォルマート、ターゲットなどの抗議にもかかわらず、ブラック・フライデーの伝統は順調に進んでいます。