寓話とストーリーとスタートアップ統計|

私は最近Guardian eCommerceになぜスタートアップが必然的に失敗するのかを捉えました。米国商務省が行った調査によると、中小企業10社ごとに1年生き、3年後も3年後、5年後には2人しか残っていないとの声明が引用された。 。たとえそれが真実でなくても、役に立つ物語です。これらの数値は、あなたの身体に平均的な身長や体重を加えたものではありません。彼らが正確に報告されていれば、この研究は約10年前に行われ、本物と偽物の区別がつかなかった。

例：私の娘の1人は高校水族館事業のDBAとして「エコ・アキュアティクス」 。それは2年後に地図から降りるまで、ビジネスとしての統計の世界に住んでいました。それは失敗の一つです。私は数年前に「Willamette Press」を登録しました。法定の存在を維持するために、今でも1年に35ドルを払っています。それは生存者です。

もう1つの例：2か月前、SBAは、米国に2000万人以上の非雇用者事業が存在することを示す統計を発表しました。それらのうちどれがビジネスとして意図されていますか？税法？

さらに、新興企業は一つのことではなく、むしろ異なるものの集まりです。彼らの創設者がそれを知っているかどうかにかかわらず、ある程度の失敗は運命づけられています。ナップスターが時代遅れになる直前に、CDストアのチェーンに投資したがっていたのはどうでしたか？ Truemors.comの後ろにあるGuy Kawasakiとの成功はどういったものでしたか？私はここにさまざまな種類の新興企業を掲示していますが、他の企業よりももっと貧しい人々もいます。

実際に何があっても重要なのはビジネスの失敗です。おそらく、都市の神話ですが、ガーディアンの電子商取引で取り上げた作品は、スタートアップにとって重要な話です。主なポイントと疑問は、スタートアップが失敗する理由です。

答えは驚くほど単純で、3つの主な原因、1）運転資金の不足、 2）思い通りに考えられていないビジネスモデル。 3）不十分な事業計画。

運転資金の不足は、通常問題の船を沈める「最後の藁」である。それは実際に原因ではなく、別の原因、すなわち計画の悪いことの影響であると主張するかもしれません。

ビジネスプランはビジネスのガイドブックです。適切に書かれていれば、あなたのビジネスの形成と運営にあなたを導く重要な要素がすべて含まれています。偉大な事業計画は資本調達の鍵です。簡単に説明すると、ビジネスプランはビジネスモデルから始まり、そのモデルをどのように実行するのかを説明する必要があります。現在の財務諸表や、少なくとも3年間にわたって計画されている予算を含む、多額の財務情報を持っていなければなりません。さらに、製品やサービスをどのように販売するか、その分野に存在する競争を考えれば、あなたの競争についての説明と、生き残るだけでなく、実際に繁栄する方法も含まれています。

それは、タイトルが - なぜ企業が必然的に失敗するのか、企業が必然的に失敗するわけではないので、基盤が離れている。あなたは失敗する必要はありません。

スタートアップに関するMarc Andreessenのシリーズには、製品/マーケットフィットと呼ばれるものが含まれています。私はこれを含め、私のポスト製品/マーケットフィットでのビジネス失敗に関する他の研究のいくつかを含めています。

これらの数字はすべての物語です。寓話のように、彼らは端を持つ物語、ポイントを持つ物語です。あなたのスタートアップの井戸を計画してください。本当のオッズが何であれ、あなたの好意を変えることができます。

-Tim