利益センタ定義と例|

概要：

利益センタ は利益に直接的に加わる会社の一部です それはどのように機能するのですか（例）：

会社は、それぞれ異なる責任を持ち、それぞれが企業の全体的な成功に貢献する様々な異なる部門、部門、または運営グループを持つことができます。たとえば、会計、監査、在庫管理などのコストセンターにはコストがありますが、収益には貢献しません。その結果、彼らは利益を生み出さない。一方、利益センタは収益の創出に直接関わっており、適切に管理されていれば収入はコストを上回り、利益を生む。

重要な理由：

A

利益セールス生成活動がその活動のコストよりも多くの収益をもたらし、利益を生み出すことを保証するために、センター は慎重に管理されなければならない。企業内に別々の利益センタを作成することにより、経営陣は各部門または事業活動の収益性を評価することができます。企業を評価する際には、投資家がビジネスのさまざまなコンポーネントをコストセンターや利益センタに分類し、投資家が独立または再編ベースでさまざまな部門の見通しを評価し、コストの配分または排除コストセンターにあります。