出発前にシンプルだが重要なステップをとる|

面白い偶然：私は、今年のMoot Corp.の前夜、ロブアダムスと階下の話をしていました。そして、私は自分のブログリーダーをチェックするために二階に上ってきました。失敗した製品を起動する私が好きなビジネス情報サイトの1つであるBNETに掲載されています。

Robは彼の新しい本についてインタビューをしています。テキサス大学のMcCombs School of Businessの他のものの彼は誰もが求めることができるすべての学歴を持っています。もっと重要なことに、彼はそこにいました。 Lotus Developmentがパーソナルコンピュータソフトウェアの中で最も成功した会社であったとき、Lotus Development Corp.の原点の一人だったとき、私は最初に彼と25年以上前に会った。現実の世界の周りにいました。

BNETポストのタイトルは、失敗した製品を立ち上げることについての私の目を引くものでした。それは私が非常に長い間悲しみを引き起こしていると信じて、私は間違っていると思っています。私は予測と計画について多くのことを書いています。そのすべては、不確かさを一口サイズのものに分解する問題です。 Robの本は別の角度に焦点を当てています。これは、予測よりもリアリティチェックに似ています。すべての市場機会を検証するための3つのステップ。

彼が話していることは、全く実践的ではなく、全く学問的ではありません。例えば、彼はわずか数日間でさえ、製品プロセスを停止し、市場を実際に検証することを推奨しています。そして、私の個人的な好みは、将来の顧客になるだろういくつかの人々を見つけ、いくつかの良い質問をしてください。そして答えに耳を傾けなさい…あなたの推測を検証するために主要な質問をし、人々を見つけることはポイントではありません。

新製品を創り出したり立ち上げたりしようとしていますか？その場合、あなたができる最良のものの1つは、少し止めて市場を検証することです。実際のビジネスで本当の人に利用できる最高の支出の1つは、あなたがそれを行うのに役立つ本です。