ゼロベース予算作成の定義と例|

概要：

ゼロベース予算編成 は、

どのように機能するか（例）：

企業予算を作成する方法はたくさんあります。 XYZ社のマーケティング部門を例に挙げてみましょう。昨年、部門は100万ドルを費やしました。来年の予算を設定する正しい方法は何ですか？

あなたは単に部門に100万ドルをもう一度与えるだけかもしれませんが、来年のマーケティングプログラムの変更、追加販売のためにマーケティング担当者を増やす必要性他の要因によっては、取締役会が来年度の1株当たり利益を望むことに基づいて、すべての部門に10％の増減を与えることもできます。

第3の方法は、ゼロベースの予算化であり、部門は予算のない資金から始まり、含まれるべきすべての人物と費用を正当化する必要があります来年の予算で

重要な理由：

従業員と経営者は、予算編成をしばしば賭けるゲームと見なします。目標と期待を組み込んだ協調的計画運動。私たちの多くは、部門が後で不利な立場に陥るのを避けるために、不法使用のためにお金を貯蓄しようとする "秘密資金"と "使用するか失う"という哲学について聞いています。ゼロベースの予算編成は理論的には、部門の責任者がすべての現金流出とその業務のコストを理解するよう要求することで、この行動を克服します。また、幹部は、来年にどのようなことが起きるかを真剣に測定し、それに応じて業績予想と比較することもできます。

批評家の中には、コストを正当化すれば、また、昨年の予算を全面的に変更するという予算編成方法よりも分析的で時間がかかります。そのため、部署運営の財務面について管理者にもっと学ぶ必要があります。